上月结束了PMP考试，打算将整个学习过程中的知识整理出来，算是对之前学习过程的一个回顾复习。
整理思路将通过“整体到分支，分支到细节”的架构来把项目管理的主体知识先梳理一遍，以便读者快速的产生系统性认知，然后再去填补框架内部的知识块。
正文：
项目管理的49个过程，可根据过程组（逻辑分组）和知识领域进行分类。
五大过程组
启动过程组：新项目或新阶段，授权开始该项目或阶段；
规划过程组：明确范围，优化目标，制定行动方案；
执行过程组：按项目管理计划执行已确定的工作，以满足项目要求；
监控过程组：跟踪、审查、调整项目进展与绩效，识别并启动必要的变更；
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同；
十大知识领域
项目整合管理：识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的过程和活动；
项目范围管理：确保项目做且只做所需的全部工作以完成项目的各个过程；
项目进度管理：管理项目按时完成所需工作；
项目成本管理：对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制，以使项目在批准的预算内完成；
项目质量管理：使用组织的质量政策来规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方期望；
项目资源管理：识别、获取、管理所需资源；
项目沟通管理：确保项目信息及时、恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置；
项目风险管理：对整个项目过程中的风险进行规划应对管理；
项目采购管理：从项目团队外部采购或获取项目所需产品、服务或成功；
项目相关方管理：识别受项目影响的相关方，分析其对项目的期望和影响，用合适（不同）的策略有效调动其参与项目决策和执行。
项目管理过程组与知识领域
这张表格是项目管理整个体系的纲要，可以很好的将学习过程中的知识串联起来。
