带着同事出差一起见客户，在回途中跟同事聊起来我们的业务，同事说平时在公司写代码，出来的少，原以为见客户很容易，开发解决模型和算法才是更难的，但没有想到客户连接也这么难。
同事的话让我想起了自己曾经做技术的时候，曾有过这样的认知：
总感觉除了自己的环节外，别的环节都是太简单，总感觉很多事情的成功，主要源自自己环节的投入。
但等到自己创业后，站在一个业务全景的角度去做价值交换时，才发现让任何一个产品变的让客户认为有价值，绝不是一个环节就可以撑起来的。
这就如同前天思考的通用能力和专业呢能力一样，业务也是如此，既需要专业技术的深度开发又需要通用人文能力的信任交换。
简单来说就是要让客户认同一个产品，既需要产品本身的研发能力，又需要对外的合作关系，营销和服务能力，这缺一不可。
自己曾经还天真的认为这个世界存在机会主义，当我们看到一件事情很“简单”的时候，总认为这是自己赚钱的机会来了，如今想想还真是愚蠢。我们看到的“简单”，不过是自己面对事物形成的一种盲区表象而已。
更是在很多时候，我们把看不懂的事物总是用看不起来表达。
这个世界的“简单”，基本都是“复杂”之后的表象。任何我们感觉简单却被高估的事物，一定存在我们看不到的更多盲区。
我们看到魔术师能够很简单的从一个杯子里拿出一束花，这简单背后一定有着持续的刻意练习。我们看到别人赚钱赚的容易，这容易背后一定存在着早已投入的提前准备。
任何简单事物的背后都是复杂逻辑的加工迭代过程。
自己刚创业的时候，天真的认为产品做好就可以了，但没有想到的是产品做好前提是需求要对，需求要对前提是学会深度思考和基于客户反馈的快速迭代，一个问题过来，会出现一堆问题的连续追问。
即便是产品ok了，还有更多的环节需要去做，营销，市场，渠道，融资，组织，财务，供应链等等。原来工作的时候感觉这些环节太简单了，但真正自己去驾驭的时候，原来的“简单”不过是旁观者的又一个盲区而已。
我们常说一个人“自嗨”其实就是说明自己太沉浸自己擅长的环节里了，而没有从价值交换的角度去看待自己做的事情，去看待如何构筑解决客户问题更有效的方法。
从价值交换的角度出发，一个人的格局最起码应该是基于供需的角度来思考问题，而不是从自己擅长的环节来看待世界。在一个角度上看世界，会产生364个角度盲区。
我们常说：把简单留给客户，把复杂交给我们，就是要让我们建立价值交换的格局观，让自己具备从需的角度看自己供的有效性，供的简单，而不是纯粹的机会主义和自嗨主义。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
