陪闺女去玩，女儿一定要把自行车和滑板车都带上，
你想骑自行车，还是玩滑板车？
我都要玩
那你只有两只手和两条腿，要怎么同时骑自行车又玩滑板车呢？
女儿陷入了沉思。。
到底是玩哪个呢？女儿终于做出了决定:妈妈，我要骑自行车
然后我就陪她愉快地骑自行车去了，阳光很好，女儿骑得非常开心。
看着她在阳光下悠然地骑车车，转着弯，时不时发出咯咯咯的笑声，我在旁边思考着:其实现实生活中有太多的决策，小到几岁的小朋友，大到几十岁的老爷爷老太太，都在做着决策。而财务的决策只不过建立在企业预算的高度，为企业往后的发展规划方向和道路。
在我们面临多种决策选择，却只能选择其中一种的时候，我们就纠结了，那么究竟哪一种决策是最适合自己的呢？这样就延伸出了很多财务决策方案，比如我们最常见的现金流折现法。
就以现金流为标准，最后能得到正的现金流，就说明项目具有可行性，如果现金流净值为负，就直接pass掉，而当有几个项目都是正的现金流的时候，就选择最大值的那个。
就像我女儿做的决定一样，她在面临自行车和滑板车的选择时，肯定也是想了想哪个能让她更开心，最后权衡下来，她觉得自行车更能让她玩得开心，所以选择了自行车，放弃了滑板车。
只是财务中的决策并非如此简单，看来简单的现金流需要众多的资料和经验去判定，有时候你认为会有大量的现金流涌入，结果却是现金流源源不断地流出，这就是决策的风险，这也是为什么一个成功的决策离不开公司掌舵者的定夺，也离不开财务的保驾护航的原因，掌舵者认为可行的决策，需要财务来分析计算获取实际执行可行性的证据。同理财务觉得可行的，也离不开掌舵者从市场业务的角度来分析，最终肯定是双方共同商议的决策。
而我们目前，很多企业往往是领导指哪里就跟哪里，完全没有财务的参与，也不知道这样下去到底能不能给企业带来正的现金流，也不知道多久能出现正的现金流，于是前期只有源源不断地投入，如果项目不可行，就形成鸡肋，食之无味弃之可惜。当然那种前期靠烧钱来掠夺市场的除外，这个除外也只是前期投入太长而已，最终也是要获取巨额现金流的，并不是不考虑现金流。
都说现金为王，作为决策，当然也要考虑现金流，哪种方案更能创造现金，一般就会选择这种。宁愿少点明星业务，也要保证现金牛业务的充足，毕竟明星业务也是需要现金牛业务来支撑的。
随着管理会计的推行，我想以后财务参与决策的机会会越来越多，当然也会越来越重要，而当我们真正为企业保驾护航时，我们的价值就体现出来了，到时候谁还敢说财务没用？
