听了方军老师在 14 天知识经济实战营的第二堂课，重新思考了自己的定位。从以下几方面来说说：
- 角色
- 内容
- 平台
- 形式
- 用户
角色
在知识经济市场中，有三类角色：
- 平台
- 知识产品或服务生产者
- 第三方服务商（包括工具、经纪人、传播者等）
我给自己的定位是知识产品（服务）生产者。
内容
作为知识产品（服务）提供者，你能提供什么内容，这是很关键的。
你有什么，才能给什么。
李笑来老师的话（原则）——“做到了再说会更有力量”——也可以让指导互联网时代的内容生产：你做到了什么，才能给什么。这样你给出来的东西，才具有可信度，才可能是干货。
我自己一直在软件开发领域摸爬滚打，所以我提供的知识产品，都是我做过的，实践过的，比如编程类的入门产品，比如 IT 职场规划类的产品。另外从个体角度出发，我也可能提供个人成长类的知识产品，但也必须是我自己实践过的，必须把知识、理论、工具和自己的实践融合起来。
平台
知识经济现在也有三类平台：
- 电商类，比如像得到、喜马拉雅等
- 社交类，比如知乎、分答、微博问答、脉脉业问、在行等
- 工具类，比如千聊、小密圈、一块听听等
作为非知名内容提供者，我选哪个？
这里面的一个原则就是：选择可以带来流量并且能放大影响力的平台。
工具类首先会被排除，因为你自己没有团队、没有光环，你到工具类的平台上，没人屌你啊，牛逼的工具平台，也不会搭理你。（当你有一定的粉丝之后，倒是可以使用工具类的产品来做一些事情，比如用千聊来讲课、答疑。）
电商类和工具类也是类似的，我一无名人士，平台不会给你流量，甚至你想上产品都上不去，所以这个也暂时不考虑。
那剩下的就只有社交类的平台了，以我的技术背景来讲，知乎会更合适一些，CSDN 也很合适我（我就是在那里建立影响力的），因为它们这两个平台上活跃着很多有技术背景的人。比如 CSDN 本身就是技术类的平台，知乎有程序员、职场相关的话题，而且都是热门话题。那么，我在这些地方——与我的职场经历和背景吻合的地方，就可以通过问答和文章建立影响力，建立信任关系，就会带来流量，就会有转化。
分答我从一开始就在玩儿，现在也偶尔玩儿。但是分答虽然有社交属性，但它更多的属于光环比较大的 IP （腰部以上），小鱼小虾很难在分答上掀起什么浪花来。而且分答的造血机制（与听众互动、建立信任的渠道较少）目前也不完善，小鱼小虾要在这里成长起来，难度比较大。所以我现在的策略是花最小的时间代价保持活跃即可，目的不是收费，而是收集问题，后面用户分析那个环节会提到。
形式
要做知识产品，交付形式很重要。用方军老师的知识商业画布可以更清楚的来讨论这一点。
我只说说交付方式（一次性交付和持续性交付）与我本身结合的地方。
一次性交付我之前就在用——出版图书，就是一次性交付。以后还会用这种。有一些课程，开发技能类的视频课程，也属于这种。
持续性交付，这是我在思考的问题。希望能够将 IT 职场类、个人成长类的知识产品，做成持续化的交付。具体怎么做，还在考虑。希望后续能结合方军老师提供的工具再来进一步深入思考这个问题。
用户
其实给自己的知识产品定位，最关键的还是用户。我到底要提供什么知识服务给用户？这取决于用户到底需要什么。
所以，我一定要想办法与用户同在，构建一些渠道，了解用户的真实需求。现在我拥有一个公众号，一个微信群，一个QQ群（IT 职业咨询群），还有一个分答账号（职场类的前几位），还是在行行家，它们可以让我接触到最真实的用户需求，帮助我迭代我的知识产品。
比如，我的 IT 职业咨询群里天天有人问关于“别的行业转开发”、“开发转做别的行业”等话题，那我就在知乎 Live 和 CSDN 上提供了相应的课程。
再比如，我会复盘每次在行约见，把问题记录下来，也作为知识产品的输入。
还有分答，我现在回答了将近 4000 个问题，我的定价是 1 块，其实从经济回报看我是得不偿失的，但是这里面有很多真实的问题能够带给我触动。我就是要这些问题。因为我自己设想出来的问题，不一定就是用户需要的。所以这是我玩儿分答的逻辑。但是分答有一点不好，你回答过的问题很难检索。
小结
其实方军老师的第二次课程特别特别重要，尤其对于知识产品（服务）提供者来讲，里面的知识商业画布、产品形式和阶段等内容，特别棒，是方军老师工具化知识产品的实践结果，对我们定位自己非常有帮助，还要细细琢磨才好。
