齐帆齐微课年度进阶营第340篇（字数1920），累计字数544500。

过完春节，公司加班突然多了起来，连续几天我都是晚上8点才到家。回家后我问老婆，公司为什么宁愿付加班费，也不愿意多招聘几个员工？

节后这三天，公司业务增多，我始终在加班中度过，每天都干到晚上8点才回家，明显人手不够用，很多同事都在加班。

我们公司的规定是晚上5点以后和周末算加班，每小时15块，这在哈尔滨就算是中等水平了。

我大概看了一下，今晚加班的同事大概有10个人，我算是先离开的，加班3个小时，45块，公司晚上大概需要加班费700左右。

到家老婆把饭热好了，我一边吃，一边问，你说公司干嘛不多招几个员工呢，宁愿付我们加班费。

老婆说：因为加班费的成本，比招聘新员工要低。

我没明白：算上去也不低啊，今晚的工作，我们又10个人加班，如果多招聘几个员工，增加4个人左右就能在下班前完成。可我们十个人的加班费，今晚在700，这四个人如果是新入职的话，工资平均5000左右，四个人加在一起的工资，也差不多是这个钱啊。

老婆说你什么时候目光能放长远一点，这能一样吗，老板肯定是经过计算了，觉得付加班费合算。

我一边刷碗，一边说：那假设你现在是老板，这笔账你怎么算？

老婆也来了兴致，说：如果是朝九晚五的工作，每月工作大概是176个小时，如果是996的工作制，一个月是312个小时，如果是加班的话，一个人基本等于干了2个人的活，如果招2个员工的话，假设工资是2万，还得交2份五险一金，如果是花3万雇1个人的话呢，再加上加班费，算下来还是省钱的。

老婆拿出了计算器：你看，这不就省下了一些钱吗，但这些还不是最主要的。因为还存在着员工管理icon的问题，员工人数多了也不好管理，如果1个主管能管10个人，50人的公司，就需要5个主管，如果加班呢，可能只需要30名员工，3个主管就够了。

而且像你们这样的公司，并不是工厂流水线的那种工作，也不是计件工资，而是网络公司，做的也都是整体业务，主要是脑力劳动，所以，在这样的工作中，人多，意味着更多的沟通，所以，更多的沟通，成本也就越高。

我越听越有意思，给老婆切了一块西瓜。

老婆啃着西瓜，说的更有劲了：假设你们要制作一个产品方案，人多了，大家七嘴八舌，可能半天都没有结果，不如就少数的几个人，甚至就制定一个人，连续加班，可能一会就定下来了，所以老板宁愿加班也不想多招员工。

但我始终觉得成本是差不多的，但又没法反驳，大家觉得呢？

这种情况在流水线的工厂更普遍，老板更喜欢用老员工加班，而不是雇佣新人。

但也有不同观点。

第一，从HR角度来说，任何一个岗位都是有预算的，一个岗位，老员工的薪资假如是10K，如果老板招新人来，预算范围的最高值估计会在15K，因此给新人一般能开到13-14K左右，完全是有可能的。

但企业有自己薪酬体系，一般每年的涨薪幅度基本不会超过20%的，所以同样的岗位，这位老员工最多加薪到12K，为什么还不如一个同等职位的新人呢？

从企业角度来说，每年的普涨都是人力成本的一次提高，如果每个人都涨的很高，有可能人力成本会超限，如果有人涨幅过高，比如超过了20%，而这个时候可能新招聘一个人比重新调整薪资规则要容易些。

对于在某些方面特别重要的人，可能会特别沟通协调一下，而除此之外的员工可能需要从长计议了。 从某些老板角度来看，也和老板的管理哲学有关，老板们不希望一个人在一个岗位上做太长时间，尤其是核心岗位，所以在核心岗位上会一直换人，基本是一年换一次。

从新人角度来说，公司对新人的附加价值期待值很高，即外来的和尚会念经，因为老员工已经适应了公司的文化，适应了公司的体系，所以做事有点僵化和中庸，需要新人进来提供一些新的思维和新的活力，也就是传说中的鲶鱼效应icon。

第二，新人会把原来公司的一套流程规范带来，会给新的公司带来一些制度上的启发和变更，也是企业创新的来源之一，正是老板对新人的期待值较高，所以其议价空间也会比较大。

从老人角度来说，很多老员工呆久了会成为公司发展的逆动力，公司想创新或推新政策时这批老员工会率先出来反对，公司要想继续推行就要头大的抚慰所谓的人心，大部分老员工倾向安逸，而且特别把资历这事当回事，有时碰上能力不错的新人时会看不惯会打压。

第三，很多公司要么换掉老员工引进新人，或者给高职位但不掌实权。其实很多新进公司的人快速离职都不是因为公司或老板，而正是被这些称作老员工的中高层给整走的。

在职场中，你的不可替代性和你的价值成正比，如果你在公司中，你的工作替代性很高，老板随时可以换一个人来接替你的工作，那么你的涨薪幅度不会很大，随时都有可能被新人挤走，但是如果你的不可替代性较强，比如你掌握公司核心的客户资源，公司的核心技术，能够给公司创造价值和利润，那么你的涨薪幅度不会太低的。

用老员工加班，和招聘新人，这两个哪个更合算呢？