（一）
伟大的领导者应该学会深度思考，除了决策思考（一次解决一批问题）和系统思考（立足长远和整体进行思考）以外，还要掌握整合思考——即，“鱼与熊掌，力求兼得”。只有小孩子才关注利弊、反复权衡，成年人当然是都要。鱼与熊掌、二取其一，这是大多数人都能做到的事情，因此，往往也只能取得平庸的成绩；唯有二者兼得，才能从众多平庸之辈中脱颖而出，创造非凡的业绩。
决策思考对应的口诀是“为什么”，这句口诀可以帮助我们找到问题背后的根本原因，从而一次性解决一批问题；系统思考对应的口诀也是“为什么”，这句口诀可以帮助我们找到组织行为背后的驱动力，从长远和整体视角进行思考；整合思考对应的口诀是“为什么不”，这句口诀可以帮助我们克服非此即彼、二元对立的思维局限，努力寻找二者兼顾、相得益彰的整合方案。
要启动整合思考，需要克服两个观念：第一个观念是对冲突的误解。事实上，冲突和矛盾是无处不在、不可或缺的，事物发展的根本动力就是其背后的矛盾，矛盾或冲突未必一定是障碍，更有可能是一次交流、融合和机会。第二个观念是对资源的误解。很多时候，我们之所以不敢鱼与熊掌兼得，就是担心自己手上的资源不充足，害怕捉襟见肘、左支右绌；可是，资源永远都是不充足的，同时资源也永远都是充足的，关键取决于我们利用和开发资源的能力。整合思考，不仅仅是对两个对立选项进行整合，更是对各项资源的整合。
（二）
一方面，领导者应该聚焦，把有限的精力集中在最有把握做成的事情上；可另一方面，领导者又应该整合思考，鱼与熊掌、力求兼得。如何平衡这二者之间的矛盾呢？
第一，思考是思考，行动是行动。在思考谋划阶段，我们应该尽可能地想得周全，尤其要避免因为各种思维缺陷，而导致在一开始就思考不周全、错漏百出。试想，如果在一开始就被困在“鱼与熊掌不可兼得”的陷阱中，那么我们又怎么可能最终实现鱼与熊掌双丰收呢？思考很周全，事情不一定就能做成；可是思考不周全，事情几乎不可能做成。至于最终决策和行动到底采用哪一种方案，当然还需要做额外的投入产出分析，可是我们并不能因为最终只选择了一种方案，而就此认为其他各种方案的思考都是没有意义、徒劳无功的。
第二，整合之后的方案，有可能成为新的聚焦对象、新的核心竞争力。聚焦的根本目的，是为了在某一个局部集中发力，通过大量资源的压倒性投入，形成不可替代的核心竞争力。可是，核心竞争力不仅仅可以以量取胜（即在资源体量上形成压倒性优势），还可以以质取胜、以差异化取胜。比如，有的人在短跑上能力卓著，有的人在跳高上天赋异禀，可是一旦将赛场转移到百米跨栏，在短跑或跳高上只单独精通一项的运动员反而并不吃香，而那些同时在短跑和跳高上兼具优势（虽然单独拉出来可能并不拔尖）的运动员往往更能塑造自己的核心竞争力。因此，从这个角度来看，聚焦应该聚焦的是目标、方向和价值，而不是工具和手段；而整合思考，有利于形成更有核心竞争力、更能解决实际问题的新工具和新手段。
（三）
了解了上述道理，对我们的人生有什么帮助呢？
回想一下，我曾经遇到过哪些二元对立、非此即彼的场景，当时我的选择是什么？
如果必须打破二元对立，同时满足互相冲突的两个前提条件，我们可以做哪些事？
