产品定位决定了产品能否在开始阶段活下来、今后发展的天花板。

产品定位方法论

1.分析行业、市场、竞争对手，从抽象到具象自身剖析产品所处的环境；

2.寻找产品的切入点，结合外部的分析和自身用户群、优势的分析，找到产品打开市场的切口；

3.在切入点基础上，对产品定位和长期发展作出阶段性的规划，并设计扩张的接口；

4.关注“变化”，机会往往处于变化之中。

看清楚一个行业

思考产品定位的第一步就是要弄清楚自己产品所在行业的情况，这是发现机会的开始。在分析思考一个行业时，先问自己如下三个问题：

1.这个行业有哪些玩家？他们之间的关系是怎样的？

2.未来几年，这个行业会发生什么变化？在这些变化中会产生什么机会？

3.行业里的玩家会如何抓住变化中的机会？

分析市场的竞争局面

分析市场时，从如下三个方面考虑

1.这个市场的相关市场是什么？它的上下游有哪些？谁是平台，谁是应用？

2.这是一个零和市场吗？有没有办法做非零和市场？

3.这个市场未来的变化是怎样的？应该如何抓住机会？

比竞争对手还了解竞争对手

通过脑图将一个产品的导航、功能画出来并加上自己的点评，这只能算部分竞品分析，只能算初步了解了竞争对手。那么如何才能做到对竞争对手了若指掌呢？这需要更多客观的信息，其中最重要的就是数据和用户反馈。竞品做了很多功能，这些功能的数据表现如何？用户评价如何？通过足够多的客观信息，我们才能真正地了解竞争对手，甚至比他们自己更了解——因为不是每个团队对数据和用户反馈都有最高的重视程度。

竞品分析是贯穿产品经理工作始终的。对一个产品的深入了解不会是一次性的，而需要日积月累地加深，最终达到了若指掌的程度。竞品的不断发展、变化也要求产品经理持续地跟踪、了解。

竞品分析方法

数据方面

竞品整体数据，了解竞品在市场中的体量和位置；

竞品数据趋势，了解竞品整体数据的变化趋势。

用户方面

竞品的核心用户，熟悉竞品最忠诚的用户群体；

竞品的主体用户，熟悉竞品占比最大的主流用户群；

用户构成，熟悉竞品各类用户群的构成比例

产品方面

竞品核心竞争力，分析核心功能的特点、详细数据情况、用户评价；

竞品主要功能，分析竞品的主要功能特点、详细数据情况、用户评价；

竞品发展趋势，了解竞品过去、现在、未来的功能发展走向

分析一个产品的时候，往往会同时分析它的功能、数据和用户，而不是先了解一遍功能，再分析一遍数据，最后分析一遍用户。

通过一些更加公正、客观的第三方统计机构获取这些数据，如QuestMobile、联通沃指数等的数据。此外，还可以查看百度指数、微指数，从用户对一个产品的搜索频次、社交讨论频次来侧面揣摩产品的用户体量。另外，苹果应用商店和各大Android市场的应用排名和下载量也是可以参考的数据。

活跃用户比例的经验数据参考：

● 日活跃用户数/总用户数=5%

● 周活跃用户数/总用户数=10%

● 月活跃用户数/总用户数=20%

● 次日留存率=40%

● 7日留存率=20%

● 30日留存率=10%。

寻找切入点

在强大竞争对手可能忽视的地方，寻找未来的发展机会点。

以切入点考虑产品架构

设计产品架构时需要考虑以下方面：

1.产品瞄准的细分市场

2.产品的发展方向

3.产品的核心功能

4.信息架构

为未来发展设计接口

产品定位并不是一成不变的，完全可以期待它有变化：从陷入困境变化为进入发展轨道，或者百尺竿头更进一步，找到新的增长点。

1.在大方向上考虑占位以做积累，为以后的发展提供资源、数据、能力。

2.考虑高概率，即在大方向上，选择高概率确定的策略、产品后续可能性高的发展方向。

3.考虑低成本，即思考接口的成本，如果成本低，则可以大胆尝试。

4.考虑扩展，就如程序架构一样，要考虑代码的可扩展性、模块的可复用性等，对于产品架构而言，也需要考虑如何支撑产品的未来发展——功能会越来越丰富，系统会越来越复杂。

优秀产品架构的主干会相对少而统一，分支围绕主干发展，这是最理想的状态。

在做产品设计时，不需要刻意追求为未来发展而设计接口，因为它有可能导致对产品定位、架构设计本身产生偏差、关注不足，从而带来更大的影响——毕竟如果产品的定位和架构出了问题，产品可能在还没有到要考虑进一步发展的时候就遇到很大的困境，此即所谓的舍本逐末。