一：看清楚一个行业

产品经理要学会问自己以下几个问题

（1）这个行业有哪些玩家，他们之间的关系是怎么样的？

（2）未来几年，这个行业会发生什么变化，在这些变化中，会产生什么机会？

（3）行业里的玩家，如何抓住这个机会？

除了自身处在这个行业之中，特别熟悉这个行业之外，每个产品经理都需要进行大量的研究，翻阅大量的资料，于此同时，还需要具备国内外类比， 举一反三的能力，需要产品不断提升自己的眼界。

二：分析市场的竞品局面

传统的有SWOT的方法，作者会从以下三个层面考虑：

（1）这个市场的相关市场是什么？它的上下游是什么？谁是平台？谁是应用？

（2）这是一个零和市场吗？有没有办法做非零和市场？

（3）这个市场的未来变化是怎么样的？应该如何抓住机会？

作者举了时光网-豆瓣电影-淘票票/猫眼电影的例子，分析了不同时代用户对观影诉求的变化，一些企业跟进了这个变化，一些企业则淹没在浪潮中。

互联网对很多行业的渗透都是逐渐从下游往上游的，从应用逐渐发展成平台，这个时候需要分析市场的上下游的关系，分析垂直应用和平台的关系。

分析市场的上下游：上游和下游有着竞争合作的关系，互联网公司更擅长从下游切入，下游市场在用户基数变大之后，势必会向上发展，从而更多地影响更多行业，上游市场在掌握了一定的资源后，也势必向下发展，去拓展更多的渠道。

分析平台和垂直应用：阿里巴巴走的是平台-垂直-平台的路子，淘宝是一个大的平台，支付宝之前是一个应用，后续逐步发展成一个平台。

探寻非零和市场：豆瓣电影之于时光网，淘票票等之于豆瓣电影，都不是在零和市场中竞争的，而是探求了非零和市场，甚至超出了原有市场的样影响力。这在互联网的竞争中非常重要。

分析市场中的变化机会：如时光网，豆瓣，淘票票都在不同的阶段发光，正是因为用户需求发生了变化。

三：比竞争对手还了解竞争对手

作者不赞成按照《用户体验要素》的框架（战略层，范围层，结构层，框架层，表现层）去分析竞品，这5层是宏观的思路，在分析的时候更多按照主观的思路去进行分析，而没有站在客观的角度。

作者更常用的思路是从产品、用户、数据的角度去分析。竞品分析不是一次性的，需要时时留意，这个点我们日常的做法是每周监控竞品的动向。

（1）数据：竞品的整体数据，可以了解其在市场中的体量和位置；竞品的数据趋势，可以了解竞品的变化趋势。

（2）用户：竞品核心用户，可以熟悉竞品最忠诚的用户群；竞品的主流用户，可以数据竞品占比最大的用户群。最后可以看这两类用户的比例。

（3）产品方面：需要了解竞品的核心竞争力，分析其核心功能的特点、详细数据、用户评价。需要了解竞品的主要功能，分析其主要功能特点、详细数据、用户评价。需要了解竞品的发展趋势，了解竞品的过去、现在和未来。

在数据层面，可以从市场中的三方机构出具的报告、App Store的下载数据等大概判断其在市场中的地位。还需要看其数据的变化趋势，如果在做相似功能的时候，可以做一个参考，下面是作者总结的大部分比较健康的互联网产品的数据情况。

日活跃用户数/总用户数 = 5%；周活跃用户数/总用户数 = 10%；月活跃用户数/总用户数 = 20%；次日留存率 = 40%；7日留存率 = 20%；30日留存率 = 10%。

四：寻找切入点

产品最难的点在于从0-1，而从0-1，最难的是找到切入点，可以从下面两个关键词去思考

细分：足够尖锐，切开一道口子。

新兴：足够前瞻，未来改变现在。

竞争激烈的市场一般存在强大且发展良久的竞争对手，他们拥有自己的优势（资源、用户等），想要挑战这样的对手，必须选择细分，切开一道口子，选择差异化竞争。

细分时需要考虑：

（1）细分用户的关键需求是否没有被很好满足。

（2）细分市场是否有足够大的影响力。

（3）我们的产品能否在市场上占据前三，甚至第一的位置，抢占先机，可以有效地占据用户的心智模型。

许多产品在寻找细分市场时有一个误区，即缺乏与大众的连接，也就是不接地气。

五：以切入点考虑产品架构

我们从产品切入点出发，在设计最初的产品架构时，需要考虑以下几个方面。

（1）产品瞄准的细分市场

（2）产品的发展方向

（3）产品的核心功能

（4）信息架构

六：为未来发展设计接口

（1）我们要思考产品的未来发展

（2）所有产品都是从最初的一点点架子逐渐搭建完成的。接口的设计理念就是未来要做的功能，可以跟产品很好地衔接上。可以考虑从以下几个具体步骤去实施。

1-考虑占位，如推荐系统，必须要在前期做好数据采集。

2-考虑高概率，如从大方向上选择高概率确定的策略。

3-考虑低成本。

4-考虑扩展。