1、领导力是可以学会的。是个系列性标准化的管理工具。如何表扬、批评员工；如何倾听员工心声；如何创新；如何授权....
2、员工的执行力等于领导的领导力。上级给下级布置工作至少说5遍原则（重做成本更高）。
3、互联网时代领导力的变化：游戏化的结构组织工作。包括：1）宏大的愿景与目标（清晰、具体、和社会有关）；2）清晰明确的规则（举例韩都衣舍，海星模式/阿米巴经营）；3）即时反馈（游戏奖励机制，排名、升级；腾讯与保险公司的发奖文化），反馈是人类学基因的传承/原始人存在于每个人体内/重视同伴的关系。4）自愿参与：不要相信职场的的谎言。
4、今日推荐书籍：《指数型组织》、《哈佛商学院的创意课》、《联盟》
2018.8.30 顾阅分享心得
