这是一本冥冥之中出现书，难得几本读书会里我没看过的书，竟然被书友票选出来。不知道书友从这本书里收获到了什么，现在的我从《支付战争》里看到了希望。
这是一个从创始团队一员的角度看待整个创业过程，书里提供了太多的可操作性细节。
彼得·蒂尔做这个公司，最开始的是解决政治独裁的发心，用建立支付体系的方式摆脱经济独裁，并用这个愿景影响了和他一样的人一起为这个大目标努力。
🤔我的上司，我，我的合伙人，我的员工是为了共同的目标工作，还是为了一份工资？
1.创业公司的启动：人，找到有支持和相信的团队；资金，股东们的原始启动资金。然后不断的找融资。
🤔创业初始资金是什么：是钱，是市场，是资源，是技术，是能力，是机遇，还是什么？我还缺少哪类人才，技术，市场，服务，还是什么？
2.利基市场的开拓：最开始是自己及公司员工的朋友圈；基于共同目标的第一次尝试买准客户名单（找卖电子邮件列表的人）；第二次有效市场开发，有需求精准客户群体eBay店主，同时做好客户服务技术配合，共赢激励。
🤔初创公司初级积累是否完成？第一次大规模陌生开发效果如何？关注产品找到精准客户群体。一切基于数字去决策。
3.扩张招聘：是基于业务量的扩招而不是基于利润率。广告语：一家很酷的创业公司，以及公司很牛的优先认股权，值不值得让你退学？我们等你加入。
🤔是否出现业绩增长和规模增长，有没有准备好人才应对扩张？
4.面对危机：互联网破灭（市场环境），eBay发力（竞争对手的迅速发展），同竞争对手合并，与客户深度沟通，找法律介入。
🤔面对危机，同环境下的竞争对手是否可以成为企业的合作伙伴？企业的客户忠实度如何？如何培养用户忠诚度？
5.具备指数型扩张，关注资金流。在没有盈利模式的条件下，1亿融资在股价崩塌钱到账。
🤔：企业的现金流是否安全以保证扩张稳定？是否有多元投资以保证资金稳定？
6.面对金融市场继续恶化，强大对手形成，客户增量后的客服问题，公司内部的团队分歧，换权从市场回归公司和谐，用户满意度，最大化实现决策落地。
🤔面对内忧外患，如何暂停扩张，平内乱，安民心，御外敌？
7.开发盈利模式危机，创造收费价值供用户选择。
🤔企业有没有坚持到第七步的创业概念，心态，现金流，融资和客户忠诚度呢？
8.更名危机，管理层变动，第一表扬前任的成果，第二缺少前任的影响力，第三先全体员工承诺董事会就公司的发展达成一致，第四完善现有产品，提升客户满意度，暂停新产品开发第四给新产品团队一份价值确认，第五暂且保证品牌和公司名不变
🤔对事不对人，关注数据，维稳纳新，觉察有没有人大于公司目标的情况？如何处理？
9.竞争对手全面战争，开发新渠道，开增值服务
🤔企业有没有关注客户需求，有没有开拓新渠道
以上仅仅抛砖引玉，更多很好内容一定要学习《支付战争》上下，适合所有创新企业和创新团队成员。
加入一家创业公司，你可能得做你自己完全不同的事情，甚至要去学习你从来没有听说过的东西。更可恶的是，完全没有人来教你怎么做，但是着就是创业和创业型公司的魅力，未来充满这令人期待的无限可能，生活充满着激情与活力[拥抱][耶]
