一、引子
京东和刘强东之前了解过，也写过多一点，最近刚把一本关于京东发展历程的书《创京东》看完听完，正好跟大家分享一下。
二、怎样的一本书
【01 简介】：
《创京东:刘强东亲述创业之路》：是刘强东唯一授权、国内首部揭秘京东和刘强东完整发展历程和战略的力作，深度遍访258位京东群英， 独家再现波澜壮阔众创大时代，徐新、张磊、周鸿祎、徐小平、吴晓波鼎力推荐，两万字刘强东内部讲话首次完整发布！
作者：李志刚，商业作家，出版有《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》、《人生：中国首部商业领袖集体传记》、《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。曾任《彭博商业周刊/中文版》主笔、《全球商业经典》总主笔、《东方企业家》主笔、《南方都市报》记者。2014年成立李志刚工作室，通过文章、书等产品，专注于创业研究。
【02 书中主要内容】：
1）京东的发展：《创京东》描述了京东从一个中关村的小柜台，发展到现在中国第四，世界前十的互联网大公司，一路走来，充满了艰辛和励志，而其创始人刘强东在其中起的作用是不可或缺的，虽然起于草莽，但是有不服输，敢创新的冲劲，也乐于学习和改变。京东三次重要的战略转移，都是他提出来的，一次是京东由线下开始转到线上业务；一次是他的京东开始由单一的3C产品，拓展到图书等其他全产业链产品；还有一次就是京东创建自己的仓储物流，在全国范围内掀起了红色风暴的次日达。
每一步，京东人见证了这家公司的飞速发展，见证了京东人的京东正在发生着的变化。当然，发展过快，业务拓展过开，也带来了一些的问题，但是在京东人共同的价值观和遇到问题，思考问题，解决问题的作风中，这些问题都逐一解决。这就是一个大公司，一个发展良好的公司应有的风范。
时至今日，很多快递员，都喜欢来京东当快递员，不但是因为薪水比“四通一达”高，还是因为有尊严，有面子，京东老板刘庆东自己就十分重视快递员，称呼他们为“兄弟”，他也身先士卒，至少每年体验一次送快递的工作生活，发现问题，不忘初心。仅凭这一点我们就该为刘强东点赞。
【03 书中三阶段】：
第一个阶段写的是京东的创业初期，从几个人都几百人上前人，这时候感受到的就是他们的哪种创业的激情，不要命，有点古惑仔的兄弟情义。看到这些的时候，自己的心情很容易被里面的情感带动，让人想要加入进去，像他们一样拼命，大干一番，尝尝创业初期哪种一无所有却又一往无前、在街头烧烤摊聊人生聊理想、在仓库里面挥汗如雨的滋味。看书的时候，就会想象画面，像电影里面的情景，这种创业的热情，团队让人向往。所以我看到这段的时候觉得这本书是很有“蛊惑性”，让你很想加入京东，但心里知道，现在的京东已不是那时的京东的，已经过了那个懵懵懂懂摸索，谁都能和强东喝酒聊人生的时代了。
第二个阶段写的是京东的野蛮生长时期。在这段里面，可以看到京东的成长速度。但我更深刻的是整个行业的发展更新迭代的速度。这段时间大概是2006年到2010年，感受到原来中国的商业是这样发展的起来的，原来在我们熟知的电商企业：京东、阿里、苏宁前面倒下了这么多先驱者，他们在某个时期还是红极一时的。更让我觉得震惊的是资本的运作，资本家投资，一下手就是上十亿百亿，仿佛钱不是钱，是沙子。我们整个世界在某种角度上可以说是资本的世界，他们掌握着经济的动脉，他们轻轻一挥手，在我们底层就会有着很大的变化，他们拥有着很大的权力，感受到了资本世界的豪气，有点明白说的“烧钱”是什么意思了。
第三个阶段写的是京东成为大企业后的组织梳理，这时候没有了创业时候的激情，也没有了对资本投资的震撼，有的只是一个员工数庞大的企业想要保持他高速的执行力、信息传送力和他一直推崇的企业文化、团队精神。里面说的是一些细致的东西，组织架构要怎么建立，怎么上下保持一致。
三、我看该书
【01 评价中肯】：
书中也不尽都是溢美之词，很多批评指正也是尖锐犀利。比如京东在发起与传统的家电行业，国美苏宁之战时的略显青涩和缺乏周密部署，致使铩羽而归。京东确实和华为有点像，都是那种“狼性文化”的公司，我曾经有个长春大学的朋友，毕业后进入京东，听说，经常是加班通宵做东西，现在想想都是不可思议的。因为有大的目标在那里定着，很多时候，就得加班加点去完成。
【02 有意思的事情】：
本书的写成也是很有意思的事情，因为京东在该书📚完成之际，还在飞速发展的，刘强东自己也希望等公司再大点，比如京东已经是东西买到全世界，享拥世界级的声誉时，再著书立传，不是更为稳妥吗，现在看来，这时候写这本书也恰逢其时，因为京东人可以看到自己公司的伟大，深刻了解自己公司的发展轨迹，集体荣誉感油然而生，必能更加竭尽全力为公司谋福利，谋发展。对外人来说，可见一个公司的成长，看到一个农村孩子的成功逆袭，不忘初心，回报社会。这都是很有意义，很值得做的事情。书中也尽量做到客观公正，比如谈到京东与阿里的竞争时，也不能情绪化，一边倒，而要实事求是，就事论事。
【03 书中的一些干货】：
刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，京东如何能毅然转型并坚持到底？资金匮乏的时候，京东靠什么说服投资人？在强大的对手面前，京东靠什么反超并一路领先？需要管的人增至几千甚至几万时，京东如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，说来容易，如何将它落到实处？
【04 带点刘强东的自传】：
1）摘录1： 5岁的刘强东就要照顾三岁的妹妹，妹妹喊饿，他就在地上用砖块搭灶做饭，把米煮成一锅黑乎乎的饭，再大一点，割猪草，挑水什么的都做。
2）摘录2：刘强东内心柔软，对中国农民的艰辛感同身受。2014年春节前，刘强东在吃饭时看到一条有关留守儿童自杀身亡的新闻，忍不住哭起来，立即要求在春节期间，为京东凡是有孩子的一线值守员工发钱，每个孩子3 000元，让这些留守在农村的孩子们春节能够到大城市与父母团聚，这意味着家里有3个孩子就能拿到9 000元收入。2015年春节前，公司宣布仍将保留这一福利政策。为此，公司一年要多支出数千万元。
四、写在最后
《创京东》值得你一度，去了解一家伟大的公司的来龙去脉，了解下创业之艰辛，创业成功之喜悦，体会到逆袭成功的绝佳滋味，再次推荐！
