这本书是亚马逊公司创始人2021年的世界首富杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的思考总结，包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述他的生活与工作。
贝佐斯出生于1964年，22岁毕业于普林斯顿大学，1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市，2018年首登世界首富之位。
书中有几个有趣的地方印象深刻。
一、贝佐斯出生就带点传奇色彩 ，母亲生下她的时候只有17岁，还是一个高中生。尽管如此，他的母亲和养父给足了他无条件的爱。
二、他的外公，他的生命中至关重要的人物，在他母亲因为高中就怀孕要被学校劝退时，挺身而出，与学校再三协商，让她母亲完成了高中学业。
从4岁到16岁，几乎每年夏天都会和外公在风景如画的牧场干农活。他的外公是一个极足智多谋的人。他一手包揽了牧场里所有的兽医工作，甚至会自己制作缝针：用喷灯把电线加热、压平、磨尖，在上面钻个小孔，然后做成一根用来给家畜缝合伤口的针。有些家畜还真活了下来。他是一个非常了不起的人，在索贝斯的生命中写下了浓墨重彩的一笔。
三、他自己和先进理念
贝佐斯从小就是一个很容易大笑的人，他说可能是自己的血清素水平比较高。
“亚马逊”的名字来自世界上水量最大的河流，暗喻“世界上最丰富的商品选择”。
在普林斯顿，因为一个棘手的偏微分方程作业求助同学，意识到自己永远也不会成为一位伟大的理论物理学家，转而把专业改成电气工程和计算机科学。
以终为始的选择。在普林斯顿的演讲“我选我人生”“当你们年届八旬，在某个岑寂的时刻抚躬自问，以最为私密的视角重复着只讲给自己的人生故事，其中最为充实而富有深意的讲述，将会是你们所做的一系列选择。”
放眼三年后。没想到他非常注重8小时的睡眠，因为这可以让他的头脑更为清醒，身体更有活力，情绪也更加愉悦。他认为作为一名高级主管，工作是对少数重大问题做出决策，而不是每天对成百上千件的小事做决定。他深信巴菲特说的，“如果一年能做出三个好决策，那他就没有后顾之忧了。”
关于人才招聘：你是想要想要雇佣兵还是传教士？雇佣兵图的是炒高股价；而传教士热爱他们的产品或服务，热爱他们的客户，图的是创造出优质的服务。传教士关心的是使命。人们希望在生命中注入意义。
关于信任。想要把困难的事做好并不容易，但这是赢得信任的途径。信任代表诚信，也代表能力。
信任意味着言必信，且行必果。信任也意味着对于争议敢于坚持自己的立场。清醒的认知（明晰要做什么和不做什么）也有助于赢得信任。
关于工作与生活的协调。这不是工作与生活的平衡，问题的关键不是工作时长，而通常在于你是否有足够的精力。你的工作是在剥夺你的经历，还是在为你创造精力？这是一个飞轮、一个圆圈，而不是一种平衡，生命中的这两个领域都是为他补充精力的。
关于决策。决策类型有两种。有些决策不可逆转且事关重大，称为单向门或一类决策，需要耐心而审慎地制定。而绝大多数的决策都是一扇双向门。如果是双向门决策，那就由一个小团队或是某个决策能力很强的个人来完成。但如果是一扇单向门，那就由5种不同的方式进行分析。多加留心，寻求共识，深思熟虑，集思广益。对于这种决策而言，慢则稳，稳则快。
一个有效加速决策指定的方法，旧时传授“求同存异，服从决策”的理念。存在分歧的决策需要立即上报。
关于竞争。想要在竞争中取得好成绩，关键的一点就是做到既健壮又灵活。灵活性最为关键的因素，就是决策的速度；第二关键的因素，便是敢于尝试的意愿。失败有两种，一种是实验性的失败，另一种是操作性的失败。积极接受前者，避免后者。
自从亚马逊成立以来，公司就一直秉持着第一天的心态，即用第一天的活力和创业精神来面对所做的每一件事。对于客户坚持不懈的关注，是获取及维持有如第一天般活力的最佳途径。
