一、享受VIP
今天晚饭后，我带上家里的”未来游泳之星”——儿子到楼下的幼儿游泳馆游泳。
接近晚上七点本来是晚饭后一个不错的游泳时间点，但是当我们进去时，儿子是唯一的游泳者，馆里也只有一位店员阿姨。尽管我知道这个游泳馆一直没旺起来，我却没想到冷清的局面还让人出乎意料。
儿子才不顾那么多，下水以后，该玩的小球，该抱的“大海豚”照样玩得不亦乐乎。他享受着电视和空调设备，享受着池水自动按摩，我和店员阿姨两个人的伺候，这与VIP无异。
二、“亚历山大”
私底下我跟店员聊起来，“这样的营业状况，平时也会吗？”
“你平时来也看得到，这店也旺不起来。”
“有时我们来游泳，也会看到三四个小朋友同时在游啊！”
“是的，多时也有五六个小朋友同时游的，但是也很难撑得下去。”
“按理来说有几个同时游，效益不错啊，大半个钟就有一两百元啊。”
“你想得很乐观，但是有时一天才来那么十来个人，连铺租也不够。”
“铺租大概多少？你们的工资开销也不少吧？”
“据我了解，铺租就要一万二千多，我们三位员工合起来也要万把块吧?还没算水电费呢！”
三、机不可失
“你们老板没想过推广吗？比方说做一下广告?”
“他只有在我们店附近的一所幼儿园发过传单，店外面的广告牌还是我们建议他多次才设立的。”
“你们没有给他更多的建议吗？”
“当然有!早期对方没听进去，他现在又想推广，却感觉很无奈。”
“的确是!开店已经接近三个月了，还是不温不火的，那你们怎么办？”
“我做完这个月将不做了，另外两个同事也说辞职不干。”
“那样，不是意味着，所有员工都走了，店还能开下去吗？”
“老板的态度是：我们要走不会勉强任何一个人，我建议过他，在没请到员工前，可以向总店申请派一两个人过来。”
“但是，这也不是办法啊！少一个员工可能属于正常的调整，走两个就需要重视，三个全部走那意味着店铺面临瘫痪。”
“我和另外一个店员本来没拿过那么低的工资，加班还没有补助，本想看好他的发展前景。”
“那么为什么你们要选择离开？”
“现在我发现老板管理有很大问题，原来老板说准备走高端的路线，目前业务看不到一点进展。我原来是护士，另外一个同事原来是外语专业毕业的，我们看不到前景。”
“看来你们老板误过了最佳的宣传推广的阶段。”
“肯定啦！其它同行的传单早已经往我们这边发，我们却没见实质性的推广。”
四、成长的“学费”
我看着崭新的店铺，先进的设备，舒适的环境，关键也处于小区楼下，与大型超市家乐福一块，本来属于人流比较集中的区域，但是可能就慢慢沉沦，乃至倒闭，的确让人惋惜。
有时候，事情的成功与否不是你拥有多优越的条件，这些因素如果我们没有好好挖掘，固步自封，终归成为“井底之蛙”——在广袤的天地我们也将仅仅看到井口般的大小。
机遇是有很大的时空性，不及时把握，它将悄悄地消失，到我们想去弥补，蓦然回首却发现很难。当然如果懂得亡羊补牢也许还有一线生机，前提我们得付出更大的代价，这就是成长中需要交的“学费”吧！
