凌晨12点等到袁莹电话，还是能感受到她的想法，心态基本上没有太大问题。主要还是刚走马上任不清楚经理人怎么做，这个问题每一个人都会遇到，比较正常。
做高管和领队跟做经理人还是有一定的区别，高管在公司更多的时候是一个执行者的角色，领队虽然是带领一个团队，但是比较忙，很多事情都需要亲力亲为区带动。而从一名高管到一名经理人的转换需要一个适应期，当经营一家公司的时候，你会发现自己越忙越乱。就像深陷泥潭之中，无法自拔。这时候经理人要站在圈子以外看圈子，才会更清晰的直指问题核心。用袁经理的话叫做“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。
一家公司的经理人要做的事情是要把握和管理核心，合理的授权和安排下属的工作，要让下属忙起来，让自己闲下来。比如加货买单的工作交给别人做，组织学习交给别人做，晚上经理人只要做好三件事情：第一找人沟通，了解情况，第二做好会议培训，第三监督检查，在公司要走动式管理，业务室看看学习的情况，指导指导。买单室看看买单的情况，记录记录。搜集到的所有信息和看到的所有问题正是团队所欠缺的不足，通过晚上会议培训将其解决掉，日积月累可以打造出一个优秀的团队和良性的公司。
说到底，经营公司就是经营细节，细节也就是从早到晚要做的事，从早上起床至晚上休息，哪些行为需要规范，那些事情需要注意，那些地方需要改进，那些人需要关注等等。所以，经营公司就是经营人，经营人就是经营细节。
大致总结如下：
早上大家起床积极性如何？寝室气氛如何？
是先到公司报道，还是吃饭后报道？
签到时状态如何？有没有热情的问候？
大家到公司后是有序进行早气氛？还是进进出出不清楚干什么？
早运作每个环节大家行动快不快速？还是拖泥带水，四处找寻？
早会时大家配合意识如何？精神面貌如何？
出发时迅不迅速？还是磨磨蹭蹭？
到了公司楼下是马上出发？还是磨蹭一会再出发？
大队长带工作小组怎么样？应该怎么培训？
大家工作有没有按系统作业？
地区保持的如何？去了哪里？
中午几点吃饭？休息多长时间？几点开始作业？
下午几点到公司报道？吃到了怎么办？
晚上回来的运作时间表有没有上墙？大家有没有按照标准执行？
晚上大家的精神面貌如何？有没有OK脸？
晚上你要找谁交流？聊点什么？
你安排谁来买单？谁来主持运作？
买单乱不乱？主持运作标不标准？哪里可以更好？
招聘多久可以上几个人？你的计划是什么？
多长时间可以出差？谁来出差？多少人出差？
出差以后怎么培养？目标是什么？
公司人员形象如何？标准是什么？
公司的制度清不清楚？规则定的什么？大家清楚什么？
总结来说，经理人要思考，要计划，要监督。遇到问题解决问题，见招拆招，遇鬼杀鬼，有神力神，无威立威，慈不带兵，无情不久。通过一个又一个的问题总结经验，总结方法。经理人的感觉需要时间和事件来磨合，才能慢慢培养出经理人的意识。下属越忙越充实，慢慢就会有存在感和成就感，及时认可、及时肯定、及时推广。经理人要让脑子转起来，身体闲下来，思路才会越走越清晰。好事多磨，百事曲成。
2017年5月22日
武汉
