文/马梓开
一个人没有做领导之前，是不清楚不明白做了领导的好处的。
唯有做了领导，才会知道做领导的好处和妙处。
就比如你做了领导，有了专职的司机，有了专门的办公室，有了高大上的办公环境，也拥有了各种权限。当你拥有了这些以后，自己就有了资源，有了平台，有了条件。
你有了这些的时候，就可以和别人去交换，就可以用自己的权限和资源获得更多的好处，更多的尊严，更高的地位，更多的发展空间和机会。
是的，唯有你做了领导，才会明白领导办事就是很方便。有时候你只是一个眼神或动作，下属就会帮你把事情办好了。
01 做了领导才明白，推自己上来的人才是真正厉害的
业绩好就能做领导么？未必！能力强就能做领导么？未必！情商高就能做领导么？也未必！做了领导才会明白，之所以自己能够成为领导，是因为把自己推上来的这个人才是真正厉害的。
也许对方相中了你的人品，也许对方看上了你的忠诚，也许对方认为你用起来非常顺手。但是无论如何，没有他看上你，没有他推荐你，没有他为你铺路，你是压根就没有机会做领导的。
02 做了领导才知道，领导远远不像你说的那么无能
没有做领导之前，我们往往看不惯领导。
有时候看不惯领导的能力，有时候看不惯领导的风格，有时候看不惯领导的派头，有时候看不惯领导的做派，有时候认为领导很无能，有时候认为领导过于冷酷。但是只有自己做了领导之后才会知道，领导的难处，只有领导自己才知道。有时候表现出来的无能，并非是因为他们的无能，而是有些事情只能那么去处理。
只有做了领导才知道，有些领导看起来很窝囊，而其实他们那样表现，才是自己成为领导的原因所在。
03 做了领导之后才明白，“同流合污”是一种必然选择
我们没有做领导之前，对领导总是看不惯，对领导所做的某些事情也总是看不惯。可是做了领导之后才会明白，有些自己看不惯的事情，也是必须做的。
如果自己不做这些被别人看不惯的事情，就会脱离领导层的惯性，就会脱离领导层的相互依存感，就会让别的领导看不惯，就会成为领导中的异类。
是的，唯有做了领导之后才会明白，同流合污，不但是一种必要，更是一种智慧，一种“我从众”的智慧。
如果你被其他领导所孤立，那你的领导还怎么做下去呢？
04 做了领导才明白，下属既要有好人，更要有坏人
我们做下属的，尤其是自认为正派的，自认为正直的，都会倾向于认为领导应该用和我们相似的这种人才好。我们总是倾向于认为领导要用正直的、高尚的、能力强的人。但是，等到我们做了领导之后就会知道，领导为了达到种种目的，为了处理种种事项，为了解决种种问题，就要用各种各样的人。
而对领导来说，各种各样的人，既要有好人，更要有坏人；既要有君子，更要有小人。领导眼中，只存在着不同类型下属的可用之处，而不会用好不好来做定义。
领导只会想，这个事儿交给这个人行不行？可靠不可靠？能不能落实好？而不会太在意这个人到底好不好。
尤其是一些棘手的事情，一些摆不上台面的事情，一些容易引起误会和猜疑的事情，领导总会交给一些看起来有点坏的人去做。而这些人也往往很会揣摩领导的心思，把工作做好。
05 做了领导才知道，善于拖延，也是一种智慧
有些事情，拖一拖真的是很有好处的。
比如说遇到了难缠的人难缠的事情，你要是急着去处理，效果往往不好。可是拖一拖之后，对方就开始变得容易沟通了，事情反而就变得容易处理了。
而且，拖延可以帮助我们管理者更好地思考和规划。有时候，我们需要更多的时间来思考和整理自己的想法，以便更好地解决问题或做出决策。拖延可以给我们这样的时间和空间。
有时候，拖延还可以帮助我们管理者更好地处理压力和焦虑。有时候，我们可能会感到压力和焦虑，这时候拖延可以给我们一些缓解的时间，以便我们更好地面对问题。
善于拖延，肯定是一种智慧，让子弹飞一会儿，你才会看得更加清晰，才会看到处理一些棘手问题所需要的窗口和时机。
表面看你是在拖延，其实你是在等待更合适的、成本更低、效果更好的机会。
06 当了领导才知道，上级安排过来的任何人，都是不可怠慢的
我们作为普通人可能很难理解，为什么领导对其上司派来的司机都特别礼貌，特别尊重的样子。可是真的自己做了领导就知道，虽然人家只是一个司机，但是无意的怠慢，都会带来很多想不到的麻烦。
只要是级别高一点，就天然带着权力和地位的味道，天然带着地位感所引发的势能。对这种势能的理解越是深入，才越是能感受到领导的妙处，感受到领导的好处，感受到领导地位所带来的种种便利与优势。当然，因为是上级派来的人，所以就算只是一个小芝麻一样的人，也拥有了这种势能感。肯定要给足面子才可以的。（MZK）
