人喜欢吃苦吗？

当然不愿意，不过这是有前提的，当付出其他代价，比吃苦更大时，我们情愿选择吃苦。

因为吃苦如此简单，而且搞不好还能感动别人，再不济也能感动自己。

良叔当营业部经理时，下面有一个团队，成员都是比较难管的主，然而这些人手里资源不少，坐拥很多大客户，想管好这些有料有资历的老油条，着实不是件容易的事。

后来，一位出色的年轻人，竞聘上岗，来当这个团队的主管。

上任1个月，整个团队面貌改观，感觉气氛不错，团队成员还都夸这位新主管好。

我当然很欣慰，庆幸遇到了一个好中层。

有一天晚上，差不多9：00钟的样子，我去公司拿材料，看到那个部门的灯还亮着，便走了过去。

发现那个主管在加班，我还挺感动的，心想这小伙真敬业。

但是，当走到跟前才发现，他在做客户服务书。

我就问他，这种事儿不是要业务员自己做吗，你怎么在替他们做？

他说：“唉，他们好多人都不会排版，而且，这种杂事我来做，他们可以专注去打业务。”

他还挺自豪的样子，似乎在期待我对他的表扬。

我说：“你是团队的管理者，不是保姆！客户服务书也是做业务的一部分，就算他们不会，可以学，我不是让你来这里打杂的！”

他很惊讶，唯唯诺诺解释了两句。

后来，我了解了情况，才知道为什么那个团队如此风平浪静。

那主管简直是“人民公仆”，不但包揽了团队杂事，还对员工言听计从，纵容员工违反公司的一些规章。

更绝的是，一次激励活动，员工因为分配问题闹了起来，他于是把自己的奖金拿出来分给了那个闹事的员工......

所以，你说员工能不爱他吗？

结果就是，所有成员舒服的要命，他却累得要死，而且里里外外吃亏。

这种局面没维持多久，员工们的胃口变得越来越大，这个主管但凡敢说NO，对方就会眼睛一瞪说，这种事你之前不就同意了吗？

奖金的事，也让这主管苦不堪言，总有员工来闹，说分配不公，当主管表示爱莫能助时，对方就会说，你上次不就帮谁谁解决了吗？怎么到我这里就不行了？

是这样的，当你做了管理，往往会觉察到人性的复杂。

终于，这个团队的一名员工由于严重违规，主管也受了牵连，被撤了职。

他觉得待下去也没什么意思，于是又找了一份工作，走了。

那主管走之前，我们聊了很久。

他一直不理解，自己那么用心，吃那么多苦，受那么多罪，竟然还管理不好团队？

怎么想都不对劲。

我说，你是个好人，但不是好管理者，你吃的那些苦，其实并没什么了不起，只要牺牲一下自我利益，不分昼夜的干活，对员工好言好语，就可以了。

当烂好人是一件很容易的事，谁来做都行，根本体现不出管理者的价值。

我知道我这么说很直接，可是如果当时不说，也许他也没有机会听到自己的致命问题。

德国心理治疗师海灵格说过一句话:

“受苦比解决问题来得容易，承受不幸比享受幸福来得简单。”

就像那位主管，他选择吃苦吃亏，其实是在逃避问题，因为这样就不用处心积虑的处理矛盾，不用和业务员斗智斗勇，更不用担心承担管理动作而引发的责任。

他只需要自已吞下那枚苦果，而且，还可以安慰自己已经尽了全力，这样他便为受苦吃亏找到了一个外在原因，为卸下解决问题提供了一个借口。

很多人就是这样，他们宁愿龟缩在自己壳中咀嚼苦涩，也不愿在众人的注视下和矛盾针锋相对。

请原谅我说得如此尖锐，那个小伙子真得是个好人，我相信像他这样的好人还很多。

正因为他们如此善良，我才想戳破这个社会法则。

承受不幸，逆来顺受，吃苦吃亏，其实并不是件难事，你只用宽慰好自己即可，至此你不用再做任何努力。

但是，你想享受幸福，获得应得的福利，你就需要在各种要素之间邹璇，在各种复杂面前保持平衡，这当然更难。

我刚刚做业务时，看到一位女业务员，因为一个很小的业务，和产品经理争执，和其他部门吵架，和财务算账。

当时，我就在想，因为这一点业务天天搞得面红耳赤，处心积虑，把心情都搞坏了，值得吗？

是的，那女业务员想放弃那单业务，很容易的，只需要说声，这单业务老娘不做了。

于是天地马上就能清爽下来，自己也能风淡云轻，除了损失了一丢丢业务和机会。

然而，她并没有走佛系路线，而是一直邹璇到底。

后来这个业务变成了巨无霸，那个客户的名字叫华为。

所以，有时吃亏真得不是福，而是懒。

好了，这个话题你有什么想表达的？

欢迎留言，良叔小随天天见，再坚持27天。

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