敏捷的很重要的一个支撑就是透明性，当失去透明性的时候，你公布的数据，有几个人会信？
在生活中，不乏各种数据，有几个你会把他当真，比如什么什么的空置率。
在搞敏捷时，我们相信透明能给团队带来很多改变。在大型企业里，透明离不开工具的支撑，一方面工具更客观，也减少人力成本的过多投入，实时性不够等各种问题。我相信工具是必须的大家是认可的，那么，如何选择工具呢？
选择工具，我们可能会考虑费用成本，市场占用率，售后支持，用户体验，功能特点，灵活性，扩展性等各方面来评估。我想说的是，无论这些方面做的多好，当它有一个封闭的权限系统，你的协同将会大大受限于小组内部，甚至部门内部都无法有效协同，更别提企业内部。
分析一下市面上的各种工具，TAPD，神道，Teambition, Coding, ONES, 当一个企业内部人员不是组内成员的时候，如何查看到你们的工作任务情况？ 当你有一个任务需要外部协助的时候，你能把你的这个链接直接发给对方看吗？ 你可能会有千百种理由说别人为什么要查看？ 我的问题是，你是啥机密部门为啥不让别人看？
一个系统在设计时，它的默认行为，将带着管理的默认行为。当你的工具是这种行为的时候，好好反醒吧，反醒是不是在大谈敏捷的时候又用工具筑成了一个坚不可催的高墙。
