在公众号“温乎”读到一篇文章《长征前后的毛泽东，完全是两个人》收获挺大。至于伟人成长之路就不用说了，最大的收获还是在于奠定毛泽东在长征过程中红军最高领袖地位的“四渡赤水”之战的决策过程。
了解历史的都知道，长征开始于第五次反围剿失败，可以说是边作战边战略撤退，遵义会议召开前红军指挥权一直被共产国际指派的外国人李德把控。但是因为红军实在是失败得极其严重，遵义会议才开始让毛泽东参与红军指挥权。
“四渡赤水”中的一渡，就是毛泽东第一次指挥红军跳出国军包围圈。但是“二渡”和“三渡”时，毛泽东的党内地位巩固、红军指挥权、长征战役进行这三者的时间线是并行的，这其中就出现了一个很大的考验——同样一条赤水河，从东向西、从西向东、从南向北、从北向南4个方向，反复切换战场、拉开敌我对峙差距，如果不是准确地把握到战事的细微差异、不能说服当时的“军事三人组”，这种操作一定会被认为是拿着存量成绩乱作为。
现实中有太多人在处理这种存量资源上一再犯错，要么认为这事已经做过一次不值得再做，要么认为重复做一件事（看起来是一件事）是不作为。近期股市大涨，最常见例子就是一只股票涨了就卖、感觉还会有涨势但是不敢再买、错过后市继续上涨、悔之不迭。
实话实说，要不是自己创业进入瓶颈期、趁疫情还未散尽抓紧时间重新研读毛选和革命历史，我会一直忽略“四渡赤水”中的真实历史细节，忽略到所谓的“存量”看上去也许是，但事实上早就不再是存量了。
不应该因为一件事情做过就觉得这件事不值得再做一次，也不应该因为一件事情过去成功了还会复制成功。
其实，每次都是第一次。这才是正确对待行动和决策的态度。
