十五年化工营销生涯，我最笃定的真知识，只有一条：杀鸡用牛刀。
第一层意思，全身心投入。all in.
安全，是一切化工生意的根本，用压倒性的投入去做。安全管理体系导入，安全教育培训，报警系统可靠性，工艺参数异常控制，个人防护等方面，投重金。痴迷“四两拨千斤”者，多被千斤压死。
傅盛做猎豹时，决定把产品命名为清理大师。提出了两个任务，一是清理速度比别的清理工具快一倍，二是希望当别的清理工具清理完后，清理大师还能清理出一倍的垃圾。当这两个需求提出后，他从珠海调来200个技术人员完成它。如果给我200个技术人员，我都不知道该怎么调用他们。他把200人分成十组，分组开发。他的先进性就在于对行业的认知，以及全部投入。
第二层意思，力百斤者，担五十。
积蓄自己的能量，赚自己能力80%的钱。
秦始皇欲灭楚，问李信需要多少人马。
李信：二十万即可。
始皇又问王翦。
王翦：非六十万不可。
始皇：王将军老矣，何怯也。李将军果势壮勇，其言是也。
结果，李信被楚将项燕击溃，死八万人。
一百斤力量足以成事，但储足二百斤。自己能担100斤的时候，先从50斤开始挑，积累日之功，功不唐捐。轻轻松松有信心了，可担一百斤，也不勉强。实力增加了到200斤, 才去挑100斤的担子。如果自己只能担100斤的担子，看到一个200斤担子没人挑，就自告奋勇说我来，好大喜功，结果担子还没担起来，自己就累死了，不但没有帮到别人，反而自己牺牲了，这不值得提倡的，没有价值，缺乏智慧。
第三层意思，寻找与发展第二条S曲线。
环境是变化的。适应环境，在环境变化中受益，是反脆弱。
当我把人生中的曲线画出来，这些起起落落的轨迹开始变得有意义。从那时起，这些曲线开始影响我对变化以及未来的思考。
构建自己的第二条S型曲线：最开始是投入期，包括金钱方面的、教育方面的，或者各种尝试和实验；在接下来的阶段中，当投入高于产出时，曲线向下；当产出比投入多时，随着产出的增长，曲线会向上，如果一切运转正常，曲线会持续向上，但到某个时刻，曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降，这种下降通常可以被延迟，但不可逆转。
对企业而言，S型曲线的长度似乎变得更短了：过去的美国企业在倒闭之前通常能运行40年左右，而现在企业的平均寿命仅为14年，中国企业平均寿命更短。不管过程如何，最终都逃不过消亡的命运，这真是令人沮丧。当工资作为我收入的大部分，需要考虑风险。另一方面要考虑，漫长的退休生活如何度过。
第⼀曲线怎么“变成”第⼆曲线？在主营业务之中注⼊创新，新业务将是⾃然⽽然的结果。
杀鸡用牛刀。强大的实力面前没有谋略。
