2017-04-9 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第51篇作业
股权设计中，我们要把握好两点重要的人性：
1.所有人，都想不劳而获
如果，可以不劳而获，不用努力、不作奋斗，就有丰盛的收获，而且没有任何风险、不用付出任何的代价，比如自由、尊严等。
我想没有几个人会拒绝这种好事。
赌博、彩票、所有的骗局，正中基于和利用这点人性的弱点。
2.所有人，都想持续、永久地不劳而获
如果这种不需要劳动、不需要付出的收入，又是可以持续、源源不断的，这更是人们梦寐以求的。
打造永久、稳定、可持续的被动收入，一直是人生赢家的追求！
而股权收入，无疑是非常理想的来源。
所谓的富二代，多数正是源于股权的继承权。
这么，这两点人性，对创业公司的股权设计、对股权激励方案设计的启示是什么？
1.股权设计要明确、坚持杜绝第一点，明确不劳而获是不可能的
人力股、资金股、资源股的设计都要体现多劳多得、不劳不得、高收益高风险；所有的激励都是有条件、有要求、有考核、有门槛的，杜绝搭便车行为。
允许不劳而获，就是对奋斗者的恶意惩罚，对创业团队的破坏性、对创新者、奋斗者的打击是致命的。
这点在股权的分配规则、兑现规则、退出规则、调整规则要充分体现出来。
2.第二点是可能的，即从股权设计上保证创新者、奋斗者、贡献者长期稳定的股权收入
“恒产恒心，无恒产者，无恒心。”这是对贡献者的一种机制肯定与鼓励。
这正是股权的最大魅力所在，对人才付出的超额、超长期回报。机制设计上，善用这一点，将最大程度上，激发人才的创新、投入与贡献。
《乔家大院》中乔致庸在店规中明确“凡在乔家复字号效力年满四十年离号的掌柜，一律保留半俸的身股用于养老，
直到享尽天年。”这从机制上保证了人才的长期稳定与忠诚，“筹码决定忠诚”。
所以，股权设计、股权激励要把握好这两点人性，明确第一点是不可能的，第二点是可能的。
出书训练营第三期第51篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
