依靠，不仅仅是说说。
当你内心真正无力的时候，那种给予你内心强大力量的人，不是谁都给的起的。
我和先生，总是互补的，就像他说的，他情绪一般的时候，我还可以，我情绪不好的时候，他总认为他不能倒下。
一 20170316周四。
按照原则做事，用制度说话，做有效沟通。
每天大脑高度运行，只把精力放在值得关注的地方，毕竟精力有限。
新学期管理班子会议(财务后勤会议 网络教研会议 园长会议) 大家再次定位目标 方向 责任，所谓管理机制，是目标的分配，权力的分散，责任的担当，大家也是一场热闹的头脑风暴，也是管理者们的一种研讨。
授权的特征，一要定目标，之后要审核计划，过程要监督，结果要奖惩。
对目标负责任，对团队负责任。
晚安，明天学习走起！
二【新梦想·教师晨修】
一 园长管理机制，是董事会领导下的园长责任制。董事会制定目标，园长接受目标，转化为园长的目标责任制，园长知道董事会发展目标，并愿意制定措施和方案 计规划并对带领团队努力达成目标。从高品质园所的运营来说，
机制，让高层人员要有系统观和整体观。
1 是不是制定规划 2 是不是认真执行计划，做年度计划考核(园务工作计划符合规划进程，要一致并且吻合。)3 规范管理，受益的不仅是老板，受益的还是自己，这样工作三年，你吸收的不是零散的经验而是系统的经验。
二:业务园长和后勤园长的管理机制:1首先园长要去培养他们。2 他们的理念上的机制就是:制定标准 推行标准 维护标准 (后勤人员和业务人员存在的价值是什么？就是你的标准 你下属的工作标准，培训 检查指导，考核 提升标准。如果你的标准再提升的话，说明你的园所的品质就再不断提升，就可以提费，就可以给老师带来更好的福利，给老板和自己创造更多的价值。)3 关键时候转化时间节点的机制。(三年期 年度 学期 月工作的要事节点)
园长(含业务园长和后勤园长)的第一责任，就是规划幼儿园的发展。
