理论知识
挣值分析：利用项目当前的挣值，评价项目成本、进度绩效
BCWP=EV=干完活的预算（越大越好）：实际已完成工作的预算价值
BCWS=PV=计划要干的预算：计划完成工作的预算价值
ACWP=AC=干完活的实际花费：实际完成工作的实际成本
计算公式
成本-c 时间-s
CV=EV-AC成本偏差：截止某时点已经发生多少成本偏差，+：表示节约 -：预算超支
SV=EV-PV进度偏差：截止某时点已经发生多少进度偏差
CPI=EV/AC成本绩效指数：截止某刻，实际花费的每一元做了价值多少钱的事
SPI=EV/PV进度绩效指数：截止某刻，实际进度事计划进度的多少倍
评价绩效的依据：
SV>0 SPI>1 进度超前
CV>0 CPI>1 成本节约
难度提升：
案例分析
题目一
已知：
某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。
问题：
1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC？
EV=3 PV=4 AC=3.5
2、评价此时该项目的进度、成本绩效。
CPI=EV/AC3/3.5<1成本绩效指数：截止某刻，实际花费的每一元做了价值多少钱的事
SPI=EV/PV3/4<1进度绩效指数：截止某刻，实际进度事计划进度的多少倍
题目二
本题：是算最早完工时间，即是进度绩效指数 SPI=EV/PV，如果结果>1 是好
题目三
解：成本超出最多，进度最落后
CV=EV-AC
SPI=EV/PV
