和企业发展历程一样中企业各方面制度一样，企业激励需要与时俱进，不断发展，同时还需要领导人领导艺术。尤其在企业发展初创期，企业管理制度不太健全，只有一个纲领，一个初期的愿景，就往前冲了，创业就是这样，团队相对较小，很多制度靠自觉，靠激情，靠领导人感染，同时业务开展及工作范围相对而言也比较聚焦，大家目标坚定，步伐一致，方向一致主攻主要业务方向，较少投入在团队管理建设，考核制度建设等等。一方面是人员较少，精力有限，身兼数职，事务基本还三军用命不分你我，靠团队齐心同力去争取；另一方面，还不是很必要，队伍小，目标明确，都是核心骨干，奉献大小一目了然。这一时期侧重领导艺术阶段，往后，随着业务扩大，经验相对成熟，队伍进一步壮大，考核制度化就需要了，我们说，不同的阶段需要不同的激励制度相匹配。企业成就与员工收获两者属于相互相成，互相促进的关系。我们企业领导者不能想着企业的激励一撮而就，建立完成后就高枕无忧了，我们一定要适时做绩效变革，把重点力量侧重聚焦到良好及未来重点业务上，为企业战略服务，让企业的员工跟上企业领导者的步伐。
激励具有不断变化的特征，可现实当中大多数企业往往受此困扰，明知道该做调整，由于业务庞大及其复杂性，调动起来相对困难，归根结底，在于相应调整能力较弱，支撑能力不足以调整，也就是缺少一套能应对复杂场景，包括多层级机构，多种类业务，多种角色及不同突发状况应对能力的辅助系统工具，于是企业不能按领导者的意志转换，必然蒙受损失，或者错失良机，甚至从此一去不振，专业的企业管理类软件对企业发展起到积极重要的作用。
