在体制内，对待领导可以参考大家族中对待权威长辈的状态。

比如服从指令的同时来一句「高，实在是高」

有事儿的时候来虚心请教，没事儿的时候主动干干杂活儿。

时刻记得人家是权威，时刻记得他们这么说这么做一定有他们的道理，要认真理解。

作为晚辈，肯定是要有活力的同时虚心学习，勤快点，嘴甜点，工作上别丢人。

聊天篇

了解领导爱好，投其所好（兴趣）。

聊成功人士过去的事，听故事。

方法论

加强练习，因为缺乏练习，所以缺乏经验，更容易紧张。

高价值论，每个人都喜欢话题围绕自己为中心。

笔记倾听法。可以分为九大模块，包括记录领导沟通内容。第一家庭信息，第二特殊爱好，第三重要事件，第四业余爱好，第五重要日期，第六。谈论的一致之处。第七工作年限，第八居住地，第九出生地。

赞美法。

第一种赞美细节。不要刻意阿谀奉承。赞美细节之处，每个人都会有值得赞美的地方，善于发掘真诚肯定。（人或其物）

第二种说明感受。第一领导做了什么让我们生活工作得到改善，第二自己需求得到满足，第三表达自己心情。

注意积累赞美素材，别做应声虫，也别夸太突兀。