我们在升学、就业、换工作的时候，在选择投资的时候，甚至做了管理者，考虑该给谁提拔的时候，都免不了要做决策。任何的决策、无论这个决策有多小，都会影响到我们的未来。可以说，我们的人生就是又一个有一个的决策所组成的，所以在做决策的时候，一定要有一个理性的头脑。
我们怎么才能做到理性思考而不是被直觉所左右？这本书将告诉你答案。
结果导向，更应该监控过程
抓住老鼠的就一定是好猫吗？业绩好的员工就一定是好员工吗？作为一名管理者，过去我所深信不疑的便是结果导向，认为结果就是一切。读了这本书以后，我觉得自己应该重新思考自己对过程和结果的理解。
现在有两支足球队正在进行一场比赛，一个黄队一个蓝队。黄队配合比较默契，防守颇有章法，进攻一直很猛烈，可惜运气不佳，总是提到门柱。而蓝队没有什么进攻机会，队员之间的配合也屡次出现失误，防守也漏洞百出。但是90分钟比赛结束后，两队以0比0打平，按规定进入了点球决胜负的阶段，在踢点球的过程中，蓝队以5比4胜出。那么你作为一个投资者，你更愿意投资哪支球队呢？
以成败论英雄一直被认为是常理，其实如果想把成功长远化，就需要更看重过程。不管我们正在做产品还是正在做项目，不仅追求结果上的成功，而且要追求可复制的成功，这样我们才能有所成长。
一个好的管理者，要能够制定监控过程的机制，并且是否有能力看懂过程。我们投资、做决策、提拔新人，绝不能仅仅看成绩和结果，还要看这个成绩背后的态度、智慧、方法，是否值得我们去选择。
结果偏见是我们在日常决策中最容易犯的错误。一个人在工作过程中错误百出，犯了很多常识性错误，即使他在某一年的结果更好，也要归结于是运气因素，是不可复制的。所以无论如何也不能重用。
今天这本书教会了我，不仅要看结果，也要看过程。无论是在工作还是学习过程中，只要对过程有了监控，那你的成功就是可复制的。
不管收入多少，你们的幸福感几乎是一样的
是不是越有钱越幸福？这是个自带流量的话题，我们似乎自从认识了钱这个概念以来就一直对这个话题争论不休。书里举了这样一个例子：
50年来，美国人均GDP增加了将近3倍，即现在的美国人要比他们的祖父祖母富有3倍，你觉得他们比50年前的美国人幸福3倍吗？
不要认为比你有钱的人，会比你幸福感更强。更不要人为经济条件不如你的人，幸福感就会比你弱。 其实你们感受到的幸福是一样的。这是因为我们人类在感知周围物质条件的过程中，有着极大的适应性。
你可能还是不太相信：年收入5万的幸福感可能和年收入50万的幸福感是一样的，住50平米的房子可能和住200平米房子的幸福感是一样的。这是因为人们对于物质的适应性很强，比如刚刚搬入新居，刚刚买车的时候，会幸福感爆棚。刚刚落入人生低谷，刚刚和爱人分手，也会突然觉得各种沮丧。但是随着时间的流逝，幸福感和沮丧感都会逐渐地平复下来，周围的一切事物又成为了习惯。
所以，万万不可追究与自己能力不相匹配的高端奢侈生活，哪怕刚刚中了彩票，项目意外成功。因为你很快就会适应更奢侈的生活状态，而自己的能力又不足以维持。当生活回归到应有水平的时候，又要体会一次失去的痛苦。
就算有了生活变故，也不必感到沮丧。必须在自己有了足够的根基之后，才能够小心翼翼地将生活上升一个层次。
提升物质享受的时候需要小心翼翼。那么我们的财富应该用在哪里？当然是用在提升能力、提升自我价值，丰富精神世界，才会物有所值。
面对选择的时候，我们应该选择激进还是保守
这个问题分析起来比较复杂。要想弄清楚，在这里引用书上的两个题目：
题目1
假设你现在的资产价值人民币30000元。今天你必须要面临一个选择：
A.确定损失人民币5000元。
B.请你抛一次硬币，如果正面朝上你将没有任何损失，如果背面朝上你将损失10000元。
题目2
假设你现在的资产价值人民币20000元，今天你中了个彩票，但是也要面临一个选择：
A.确定获得人民币5000元。
B.请你抛一次硬币，如果正面朝上你能获得人民币10000元，如果背面朝上你将一无所得。
其实，两个题目描述的事情是一样的。两道题的A选项，你都将会拥有25000元；B选项，你都有一半的概率拥有30000元，另外一半的概率拥有20000元。区别只是一个是得到，一个是失去。如果是理性的投资者，对于这两道题的选择都是A。
但是世界上纯理性的人并不多，如果你的答案是第一题选择B，第二题选择A，那么你就和大多数人一样，符合 前景理论 。
在得到的时候，人们通常的选择是风险规避的。
在失去的时候，人们通常的选择是风险喜好的
其实得与失都是比较出来的结果，一种决策可以说成是“得”，也可以说成是“失”。制定一个高目标，那没达到这个目标，就是“失”；制定一个低目标，那么超出了这个目标，就是“得”。设置的参照点不懂，非理性的决策者会表现出完全不同的风险偏好。
作为管理者，我们也可以利用前景理论。通过为员工制定不同的目标，来引导整个团队对于风险的态度。如果希望未来团队更勇于冒险，那么就制定高一些的目标，如果希望团队未来更加稳健，就制定低一些的目标。
在我们自己做决策的时候，就要抛开“参照点”这个陷阱。在对有关财富决策的评价中，我们要以最终财富作为评判依据，而不是看这次决策带来的损失还是获得。
对生活负责，我们要做好每一个决策
《别做正常的傻瓜》这本书通俗易懂，引用生活中的例子，深入浅出，通过对比一个个 “正常的行为” 和 “理性的行为” ，为我们揭示生活中每一种常见的决策陷阱。这本书要介绍给我们的，其实是一门名为“行为决策学”的科学——一门研究人在决策过程中行为规律的科学。
通过读书，不仅能够帮我们做出理性的决策，更能在未来的选择，企业管理、政策制定等方面为我们提供方法论。
