6月23日，苏宁易购发布公告称，子公司苏宁国际向转让方以现金48亿元人民币收购Carrefour China Holdings N.V.（“家乐福中国”）80%股份。
编辑 / PAN 撰文 / 李明轩
本文出自明轩解读
2018年冬天的一个早晨，家乐福中国区总裁唐嘉年走进上海普陀区家乐福总部的办公室，早早地在这里准备着之后来临的媒体见面会。
在回应网上沸沸扬扬流传的家乐福卖身腾讯信息，唐建年明确表示，家乐福2015年开始的“双线改革”已经初见成效，家乐福是不会退出中国的！但在新的一年，在互联网新零售的冲击下，终究没有坚持下来 ，委身卖给了苏宁。
百货行业的迟暮早已不是新闻，沃尔玛在中国的闭店潮，销售额仅次于华润万家的大润发销售额停滞不前，现在轮到家乐福卖身苏宁。整个零售业一轮接着一轮洗牌，距离零售业寒冬的结束似乎远远还没结束，传统零售业到底怎么了？现在又是什么情况？
传统未死，重在求变
随着电商不断崛起，在其他零售企业都在积极应对时，家乐福的动作又一次迟缓无比。如果说，家乐福在2015年之前已经错过了电商的红利，后来亡羊补牢，家乐福在2015年才开启了他的网上购物商城。
经过三年多发展，目前也已经进入了全国50多个城市。 但是其定位还是以线下为主体，线上的购物商场无任何特色，购物体验并不好，APP运行很慢，产品种类有限，生鲜很多地点不支持配送，这与当时88元包邮的天猫京东，时间价格都输了，所以业务量难以撼动当下的电商行业格局。
但是在4G移动互联网家乐福似乎领略到了什么，微信小程序成为了家乐福获取新顾客的高效工具。现在移动互联网对于零售业的影响才刚刚开始，腾讯提出智慧零售也不过是2018年的事情。这一历史机遇的班车，家乐福终于没有再错过，也算是塞翁失马，歪打正着。
巨头的强势入局，传统零售必须站队
在传统超市陷入零售寒冬的同时，国内的互联网巨头们则在纷纷布局线下零售业务。至此，除了国资背景的华润万家，排名前五的中国零售商全部站队互联网巨头，所以严格来说，阿里巴巴和腾讯才是中国现在最大的零售企业。
阿里、腾讯看似在营销板块、电商板块、社交板块竞争，实则背后是生态博弈。谁贯穿的场景越多，生态就越完整，未来可能性也越多。
谋求精准的大数据，才是各家拉拢传统零售站队竞争实质，因为像家乐福一样的全国性超市，是零售业的基础，一个雄心勃勃要打造泛零售生态圈的巨无霸互联网公司，不可能跳过这一课。
写在最后
没有一种商业模式可以长存，更没有一种竞争力可以永恒！与其说家乐福是败给了自己，不如说家乐福是败给了时代。在中国经营一家全国性的零售商比在任何国家都更难，家乐福曾经做得不错。
有位不愿透露姓名的家乐福前高管如此形容2008年的势头：“那个时候家乐福依靠着新鲜的事物，海量的商品，超低价格，一下子就像旋风一样铺开了。”
每个在家乐福工作过的人，都会回忆08年那一年，那一年赚的钱，多到不知道怎么花才好，只能把这些钱用在装修门店上面。他们都会感叹，这可能是他们们人生中最接近成功的一次。
可是如今，商场大戏仍在继续，唯一不同的是，昔日主角家乐福，已成配角矣。在李明轩老师分析家乐福被苏宁收购的时候，李明轩工作室的同事刚从附近刚开的盒马鲜生买回了龙虾。
自从08年法国发生北京奥运圣火劫持后，各地政府下令疏远家乐福，大部分地方城市取消了对家乐福优惠条件，家乐福也就是从那时候开始慢慢走向衰弱的。
同事们想起在他们老家城市的中心地段的家乐福，开店时的热闹。这么一家外国资本超市能在全中国开店，背后影射出的不仅仅是这家超市的实力，或者说是一个国家对于新鲜事物追求，渴望改革，过上好日子的缩影吧。
