在成为Scrum Master 之后有一年多的事件后，再来拜读敏捷革命这本书，有了对敏捷更加深刻的认知。这本书并不主要是简单的在介绍Scrum的3355，而是着重于用各种理论阐述Scrum的由来，给我们解释了“所以然”。
Scrum的由来：Scrum来自于日本制造业的技术，大多数内容都学自一个美国人，，他训练数百位工程师学会所谓的“统计过程控制”。在行动中，一句PDCA进行循环。Plan Do Check Action。这个理念的基本要点是精确评估已经完成的工作以及成果的好坏，并追求持续改善。Scrum就是在次基础上进行了完善。
这本书出了讲了Scrum是如何来的，还讲了如何实施Scrum。结合目前的工作中，如下是几个有感而发的店。
1）建立一支自主性，多功能，有共同目标的团队。Scrum的核心是团队，是人。本书中用了“基因归因错误”解释了为什么人们在面对别人的错误时更偏向于觉得是人的内在特质的问题，而忽视了外在环境，同时告诉我们Scrum就是要解决这个系统问题，不是让团队互相职责或挑错，而是要奖励积极的行为，并且共同找出“制度”的问题。
2）团队要小而精，有数据证明，人在短期内能快速记住的数字最多为7个，这就是为什么团队要保持在7±2这个规模。Scrum里面我们鼓励要互相了解团队其他成员的动向，但是如果团队过大，会让这一点成为一个障碍。 同时我联想到自己实际工作过程中，由于团队太大而带来的沟通成本过高，时间的浪费等因素。
3）挑选合格的产品负责人很重要，这个人一定是要知道产品的方向以及优先级的，并且这个觉得是没有权力的leader，不能对团队进行微管理。
本书还值得记录的部分是讲了如何运用Scrum， 三个字，守破离。
守：学习规则，遵守运用。对Scrum的定义，基本元素，达到了如指掌的地步。
破：不拘泥于Scrum的基本要素，而是进一步的体会Scrum的本质。Scrum的本质是减少浪费，关注价值。由此我想到在我们这样的硬件行业，产品迭代速度没有那么快的情况下，每日站会是否有必要每日的频率，是否可以通过更改频次来减少浪费，等等这样的变通。
离：敏捷不仅仅是一种方法论，更是一种世界观。怎样在已经深刻理解Scrum的基础上进行创新，是值得我们去思考的问题。大道至简，只有靠不断的身体力行，才能真正悟道。
同时此书传达的“快乐”的重要性，是快乐带来成功而不是成功带来快乐，让我有所思考。在现有的工作环境种，让团队成员快乐的工作，可以通过让他们有自主感、掌控感，然后再获得成绩后的成就感，使得他们快乐，由此可以带来正向循环。
