创建时间：2018.3.25 晚上10点05分
全书目录如下：
第一章 世界的运作方式已经打破
第二章 Scrum的由来
第三章 聚焦团队，而非个人
第四章 周期性的视角看待时间
第五章 浪费是一种犯罪
第六章 务实规划，拒绝空想
第七章 把快乐转化为更高的绩效
第八章 得到最有价值的20%
第九章 未来我们如何工作
更新时间：2018.3.26 早晨6点14分
关于前言
Scrum司可兰。
提到关键词：
甘特图
丰田生产系统（toyota production system）
美国空军的OODA循环理论
（观察-导向-决定-行动）
这本书主要探讨了以下6-7个主题：
1·如何组建小规模团队？
2.如何组织开发工作？
3.探讨为什么这是一种高效的工作方式？
4.如何确定待办事项的优先顺序？
5.如何开展为期一周到一个月的冲刺（sprint）？
6.如何开展简短的（每日站会）？
7.如何融合“持续改进”与“最简化可行产品”这两个理念？
第一章 世界的运作方式已经打破
本书分析的问题出在哪里？以及约翰逊是如何解决问题的，之所以出这些问题，原因并不是这些人不够聪明，也不是因为联邦调查局用错了人和技术，也不是因为这些人缺乏职业道德和外部竞争
问题出在工作方式上，也就是大多数人的工作方式。我们之所以都认为工作应该通过某种方式去完成，只是因为别人就是那样教我们的。
艾森豪威尔将军曾经说过，战斗规划是重要的，但一旦第一枪打响之后，你的规划就会烟消云散。
一种新思维
开发项目的方式有两种：一是瀑布法，一种是Scrum法。前者耗费数亿美元，却常常无法交付成果；后者则能够用较少的人和较少的成本在较短的时间内交出更多更好的成果。
Scrum方法之一：“检查与调整”循环。
更新时间：2018.3.26 晚上8点19分
事情可以不必这么做，真的不必。即便每个人都对你说全世界都是这样做的，也不一定意味着这种方法就是正确的。肯定有一种不同的做事方法，一种不同的工作方法。
《敏捷软件开发宣言》，宣布了以下几种价值：人胜过流程、可以使用的软件胜过面面俱到的文件、客户合作胜过合同谈判、应对变化胜过遵循计划。
更新时间：2018.3.27 早晨6点22分
我们都认为工作应该通过某种方式去完成，只是因为别人就是那样教我们的。
甘特图已经不适应现在这个时代了，如同过去一样，现在报告本身的重要性竟然超越了所描述事实的重要性，而且如果存在冲突，人们往往认为问题出在现实上，认为图表表是正确的，这就尴尬了。
Scrum最强大之处是是什么呢？
杰夫.约翰逊认为，答案就是“展示，即定期展示成果”。
“Scrum关注的是内容不是开发者，而是客户和利益相关者。其实，这是一个组织性的变革。展示真实产品是Scrum最强大的地方。”
泰迪·罗斯福1910年在巴黎索邦大学发表的一篇题为“一个共和国的公民”（Citizenship in a Republic）的演说词，其中最著名的一段如下：
重要的从不是那些在一旁指手画脚的人，不是那些对别人的失败品头论足的人，更不是那些指责别人如何可以做得更好的人。荣耀属于那些真正站在竞技场里打拼的人：他们满面灰尘，浸透着汗渍和血迹；他们英勇无畏；他们一遍又一遍地犯错跌倒，因为这路上一定伴随着打击，即便如此他们依然奋力向前；他们理解何为执着和专注；他们献身于崇高的事业；在最好的情况下，他们最终品尝了伟大的胜利和成就；在最坏的情况下，即使他们失败了，至少他们也是伟大地倒下，因为那些自始至终从不知道胜利或者失败的、冷漠和胆怯的灵魂远远不能与他们相提并论。
他们（很多人）只是从自己的角度去观察和分析，我从来不从用户的角度去看问题。
Scrum所做的事情就是把不同的团队凝聚在一起共创伟业，需要每一个人不仅看到最终目标，还要渐进式的提交自己的成果，逐渐向着目标迈进。
即便每个人都对你说，全世界都是这样做的，也不一定意味着这种做法就是正确的。肯定有一种不同的做事方法，一种不同的工作方法。
第一章的要点：
规划是有用的，而盲目遵循规划则是愚蠢的。
检查与调整。
要么改变，要么倒闭。
失败得快，才能迅速改正。
更新时间：2018.3.27 晚上8点19分
第二章 Scrum的由来
OODA方法：观察——导向——决定——行动
Scrum元素：
产品负责人（product owner）、
Scrum主管（Scrum master）、
产品待办事项（product backlog）
以及每周冲刺（weekly sprint）
学会像机器人一样思考
有一个怪现象：人们明知道一些工作方式效率非常低，浪费人力物力，缺乏人性，令人沮丧，却依然坚持这么做。我猜想可能是因为他们觉得大家都是真么做的，所以才认为这必定是最佳的办法。
不要追求“瀑布法”
我们要学习如何更加高效地组织一个团队以及开发产品。
采用更快、更有弹性的迭代方法开展产品，团队是跨部门的、多功能的，享有很大的自主空间，公司赋予他们自主决策的权力。
工作原本也可以不让人垂头丧气，原本可以以非常流畅、令人愉悦的方式进行，让人在工作中追求更高的目标。我们能做得更好，能让自己变得伟大！我们只需要不断地实践。
检查与调整
行动的方法，也是戴明最知名的成就，就是PDCA循环。PDCA四个英文字母分别代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）与行动（Action）。几乎做任何一件事情时，你都可以运用这个循环，包括制造汽车、开发视频游戏，甚至制作纸飞机。
更新时间：2018.3.28 早晨6点11分
任何类型的精益生产，或者是Scrum式的产品开发流程，之所以能不断改进，依据的都是PDCA循环
要么改变，要么倒闭
绝大部分开发项目都会延期超支，而且最后交付的成果还不能用，这并不是因为开发人员太笨或太贪婪，而是他们的工作方法不得当。
“要么改变，要么倒闭。”
守破离
何为守？何为破？何为离？
Scrum源自日本的思维和实践。
日本人现在把Scrum视为一种做事方法、存在方式和生活方式。合气道里有“守破离”的概念，分别指三种不同的修炼层次。
Scrum只能在不断地实践中去学习，你的身、心、灵可以通过不断改善达到三者合一的境界。
Scrum与合气道非常类似，也需要实践和专注，只有持续不断地付出努力，才能达到新的状态，即一切事情都会自然而然地流动与发生。
工作本身也可以不让人垂头丧气，原本也可以以非常流畅，令人愉悦的方式进行，让人在工作中追求更高的目标。我们能做的更好，能让自己变得伟大，我们只需要不断地实践。
第二章要点：
迟疑是致命的。观察、导向、决定、行动。
根据外部环境寻找答案。
出色的团队。
不要猜测，要规划、执行、检查、行动。
守破离。
先学习规则与形式，掌握之后再进行创新，最后再特别熟练的状态下，就可以摆脱形式的束缚，随性发挥。因为一切知识都已烂熟于心，几乎可以在下意识的状态下作出决定。
更新时间：2018.3.28 早晨6点31分
第三章 聚焦团队，而非个人。
在特定的时间，特定的地点和特定的人在一起，一切皆有可能。
目标一定要绝对一致，并加上绝对互信，可以创造伟大的团队。
世界优秀公司最卓越团队具备的特质：
超越寻常。
自主性。
多功能。
如何建立一个具有远大目标、善于自我组织的学习型团队呢？
强制他人做事，只会导致失败。
向谁学习？
向军队学习，西点军校？对的！
西点军魂！
“责任、荣誉、国家”
从我们上次讨论到现在，你做了什么？在我们下次再讨论之前，你打算做什么？你遇到了什么障碍？
动荡时期的Scrum
如同西点军校负责学生连队训练事务的教官一样，虽不是真正的管理者或领导者，但起到了一个协助者和组织者的作用，也就是为团队其他成员提供帮助，或者帮其他人做一些事。他的工作是协助团队尽可能地呈现出最好的报道，他无权命令别人做任何事，而是尽量满足他人的要求。
每完成一轮报道，我的儿子都会向团队提出三个很简单的问题：从我们上次讨论到现在，你做了什么？在我们下次再讨论之前，你打算做什么？你遇到了什么障碍？询问这些问题是Scrum流程的固定环节，这可以促使记者们相互讨论，相互分享信息。
摘取要点：
从我们上次讨论到现在，你做了什么？
在我们下次再讨论之前，你打算做什么？
你遇到了什么障碍？
更新时间：2018.3.29 早晨6点14分
一个团队就能做好所有工作
每个团队成员都具备完成工作所需的各种技能，一个都不会落下。
军事领域的Scrum
透明度高，注重信息分享，是美军特种部队（团队）的特色，但是这种特色威胁到了原来那种基于神秘状态和模糊状态的组织结构。
管理者往往并不希望其他管理者、自己的下属或是权力结构中的其他人准确地知道自己正在做什么、完成了什么任务以及完成任务的速度有多快。
他们认为，掩盖这些信息才能维持自己的权力。
他们考虑的不是更大的集体利益，而是个人利益，这可以归因于他们的贪婪与野心。
团队规模
最好的团队规模：5人-9人。
Scrum主管
我们Scrum目标什么？
确立对目标的专注，激发团队活力。
为实现目标，团队成员密切合作。
尽量扫除障碍。
团队为一个人的成功祝贺。
我们怎么做？
冲刺、每日立会、检查与回顾
着眼于游戏规则，而非个人
怎么克服“基本归因错误”的的倾向？
不批评个人，不看重历史，只考虑当前状况如何？
只有未来，也就是未来解决问题的方案，才是重要的。
臻与至善
当一个团队齐心协力、众志成城时，似乎会迸发出一股魔力。
当你走进他们的办公室时，当他们进入排场时，你能真切地感受这种魔力的存在。
他们看起来斗志昂扬，似乎要腾空而起。当他们组成一个整体时，就显得更为强大。
齐心协力的合作。
只要能制定正确的框架，提供正确的激励措施，并且让团队成员享有自由、尊重及自主权，就能达到这种境界。
第三章要点
拉对控制杆。
超越个体。
自主决策。
多功能。
团队小而精。
指责他人是愚蠢之举。
更新时间：2018.3.29 早晨6点43分
第四章 以周期性的视角看待时间
时间是人类努力的终极限制因素
更新时间：2018.3.29 晚上7点06分
冲刺
冲刺周期：又被称为“时间限制”。
白板分区：待办事项、在办事项、完成事项。
我们的目标不只是成为一个好的团队，而是要成为最好的团队。
从“好”→“更好”
每日立会
Scrum主管要问每个组员的问题有三个：
1.你昨天做了什么去帮助团队完成冲刺？
2.今天你打算做什么来帮助团队完成冲刺？
3.什么因素阻碍了团队的前进之路？
每日立会的三个规则：
第一个规则：每天在同一时间召开。
第二个规则：开会时间不能超过15分钟。
第三个规则：每个人都要积极参与。
【你们真的想永远这样糟糕下去吗？你们的人生动力就是这样吗？这是一个选择的问题，你们知道，你们可以不必是这个样。】
一个团队必须发自内心地希望创造卓越。
时间，还是时间
我们如何用更少的成本、更快地速度去做更多的事情，也就是事半功倍。
减少等待时间。
本章（第四章）要点
时间有限，且行且珍惜
最好以1-4周为一个周期，称为“冲刺”
不展示成果，就没有效果
扔掉名片
头衔标志着你的专业地位。要让别人知道你做了什么，而不是你被称作什么。
让每个人知悉一切
想办法提高沟通饱和度，有助于加快工作进度。
每日立会。
整个团队的人都要到场，一天一次就够了。时间不要超过15分钟，看看如何才能加快进度，然后就付诸实践。
以上前四章分别讲了Scrum产生的背景，它的由来和历史，为什么重视团队绩效而不是个人？我们怎么正确地看待时间并做好时间管理？
从背景——历史——团队——时间四大纬度阐述这个Scrum思想和方法。以期团队用更少的成本、更快的速度做更多的事情（事半功倍）。
