培训需求分析

从今天起我要专研培训的每一个流程，一个一个的书写记录，围绕培训人胜任能力进行各个击破，今天咱们聊聊需求分析。

这个分析我认为对于企业需要分阶段而谈，对于市场上各种技巧书籍是没有一本能解决实际问题的，不然不会还有那么多培训HR每年年底在愁培训计划。

从时间上来说，培训需求不是发生在年底，而是发生在365天，日常工作中。战略上我们对公司了解多少呢？公司是走差异化还是集中亦或是成本低战略？走的是多元化还是国际化？处于开拓还是维护阶段呢？需要根据战略发展需要匹配组织能力，组织能力匹配年度中高层培养项目

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