举例说明：
之前董事长来公司调研，一把手做汇报的时候，给集团汇报完成产值突破100亿元，其实实际上只有95亿元。
但是说自己突破100亿多好听，董事长高兴，自己有面子由里子。但是数据也不是乱说的，其中5亿是集团内部专业单位分包产值，放在总包单位产值里面也说的过去，就是模棱两可，回头董事长追究起来，有甩锅的理由。
汇报新承揽140亿元，实际上20亿只签了合作框架协议，施工合同根本就没签，工程进场时间还是水中月镜中花。140亿新承揽就是排名第一，董事长听了多高兴，他又不去落实这些具体数据。
人有多大胆，地有多大产。有时候，干得好不如说得好，说得好不如吹的好。
这个吹，不是乱吹，是稍微打个擦边球，把数据模糊下，也算是数字的“艺术加工”，别太实在了。
你去看看一些企业的宣传册或者网站，上面那些企业简介，那个不吹，说的那些数据拿出来拧一拧，绝对挤出来一盆子水。
如果领导问你一个工作中涉及数据，想不起来或者自己不掌握，别傻乎乎的说，我不知道，我忘了之类的。可以说：领导，这个数据我没有落实，等我回去落实准确了再告诉您，可不可以？
每次给领导汇报工作都是展现自我的良好机会，所以必须做到胸有成竹、运筹帷幄。很多人一直抑郁不得志原因就是，会干活但是不会汇报，功劳都成了别人的，自己成了默默无闻劳模。
在汇报时候，尽量打一份简单明了、废话不多的简纲给领导，最好采用表格、图表、数据等形式，加上“同比、环比”之类的对比，直观、简明扼要，方便领导掌握和理解，印象更深刻。
有些需要做出选择的，要给领导选择题，拿出自己方案，请领导定夺，而不是什么事情都得问领导怎么做。而且有的领导喜欢把你的方案贬的一文不值，从而显摆自己的伟大想法，那你更得拿出来个方案让领导“爽一下”。
汇报时候，一定要把领导的意图领会明白，如果没有听明白，一定要问清楚，千万别不懂装懂。不好意思问，或者不敢问，不都是给自己埋雷？另外，听完领导交代后，可以自己重复一遍自己所理解的，这样更保险，也会让领导确认你领会了他的意图。
有时候，你理解不了领导的意图或者没听明白，眼神和表情一看就能看出来，看起来是“目瞪口呆状”。
不要太实在，必须排除掉说假话就是对不起自己良心的意识。有时候，真话假说是必须。不信？
女朋友问你，和她闺蜜相比谁最漂亮？不说假话怎么顺利过关？
去医院看病重病人，不说假话怎么安慰对方？是不是得说：病情不严重，只要心态好就能战胜它。
