辞职的空白期我不断反思自己，希望能从身边优秀的人身上找到闪光点去学习、去模仿。我第一想到的就是我工作一年中所遇到的三位直属领导。
1、
第一位领导是一位很厉害的人。年纪比我大不了几岁，入职很短的时间就取得了不错的成绩。执行力很强，是一个很有上进心的领导。
其实这个领导也是刚从其他部门调过来的，比我早几天到部门。对部门的具体情况不是太熟悉，到部门之后并没有摆出一副领导架子对员工指手画脚，而是像一个新员工一样，不断的跟老同事学习沟通，并和老员工商讨怎么梳理优化工作流程。
这过程中没看到他摆一点领导架子，遇到不懂的就请教其他同事。
这个经理入职差不多三个月就调了部门，换部门之后没多长时间就又升职了。
他曾在开会的时候跟我们讲，他很感谢公司，他年纪轻轻就有现在这样的成绩，也许和一些人比起来不算什么，但是他很满足。他还说一入职的时候就找到榜样，并且一直以他为标杆努力。
2、
第二位领导是从实习生一步步坐到部门经理的位置的，他是个很聪明也很努力的人。其实他就比我早毕业一年，但是很有想法，也一直在努力，所以通过内部选拔一步步走到经理的位置。
我们部门在他的带领下还创造了一个历史记录，是自从部门成立以来最好的成绩。
因为这位领导之前是部门的实习生，他对部门内部特别熟悉，他在前经理的基础上再次优化部门流程，对于一些隐患问题，他的学习别人的处理方法再结合部门情况做到最大程度上避免问题发生。经过他的改善，部门工作流程很通畅，如果所有员工都按照流程走异常情况就回很少。
我之前说劝我去多学东西参加内部选拔的领导就是这位领导。
3、
第三位领导是一个姑娘，看起来人很严肃，其实很好相处。是一个很利索的人，我之前的两位领导都是男士，开起会来一般都在一个小时之上，而这位领导开会简单明了，半小时之内指出所有的问题再商讨这些问题该怎么处理解决。
这个领导是从其他部门调过来的，对一些工作流程不太熟悉，也在很积极的学习工作流程，跟其他部门沟通、协调，也是一个很厉害的姑娘。
总结：无论是我在职期间还是离职后，我一直都认为我这个公司是一个很好的平台，它有很多的机会给那些想要往上爬的人。我的三位领导都有很明确的奋斗方向，找到了方向并且为之努力奋斗，所以他们年纪轻轻就成为了领导。
可是离职前的我，没有职业规划，看不到未来，也不思考未来，一切事情由着自己的性子来。如果我在辞职前就给自己定一个目标，也许就不会有现在的狼狈。也许有时候我不应该对自己太苛刻，可是有时候也不应该对自己太纵容。
现在的我也没有特别的后悔离职这件事，如果不离职，我一定还是之前工作时的状态，不思进取，只看眼前。晚几年离职那时候的成本更高，希望我能好好吸取教训，同样的错误不犯第二次。
有人说，人生没有白走的路，你走的每一步都算数。
