由内而外，全面造就自己
犹如所谓“成功的十大法则”、“赚钱的七大铁律”等，从书名带有的“7个习惯”字眼来看，起初对于本书，我是没有阅读兴趣的。在阅读上一本书《暗时间》时，作者引述了其中一个内容，大致是：要事第一，不必关注琐碎、不重要的事，让这些事情主动找你...。读此并践行，在时间管理方面着实又上了一个台阶。于是又去看完了史蒂芬柯维这本著作。
事情的结果也许是一样的，但每个人的思索是不一样的。
如果具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
史蒂芬·柯维
毕业于犹他大学，继而有趣的哈佛大学工商管理硕士、杨百翰大学博士学位。毕业后，留校任教，任职校长助理及组织行为和企业管理学科教授。此后创办公司，提供培训和管理咨询。
由内而外地全面造就自己。认识思维定式的力量，培养以成长与改变的意愿原则。“思维定式”形成习惯，习惯左右着我们的成败。
习惯定是“知识”、“技巧”、“意愿”相互交织的结果。它不是“坚持就是胜利”这样一句口号就可以行成的。
注：图片来源：新浪博客—宋家小妹
高效能人士的七个习惯
个人领域的成功——从依赖到独立；
公众领域的成功——从独立到互赖（独立是互赖的前提）
注：图片来源：新浪博客—宋家小妹
主动积极
人类的本质是主动，每个都有责任和能力为自己创造有利的条件。我们拥有选择自由的四大天赋:自我意识、想象力、良知、独立意志。
在遇到两难的抉择时，没有所谓正确的选择，无论如何抉择，你一定要知道那是你主动并且接受的结果。除非你愿意，否则没有人可以剥夺你的意愿、自尊。
以终为始
我们首要明白的是：任何事物都是由两次创造而成的。对于目标事物，我们首先要在智力上进行第一次创造，然后付诸实践。
围绕目标，不以存量思维为缘由，积极主动创造条件，实现结果。
要事第一
要事第一是有效管理的基本原则。要把重要的事情放在第一位，才能有效地进行自我管理，正确地授权才能有效地管理他人。
授权可以分为指令型和责任型。指令型的授权者，过重于关注方法，自己为结果负责；责任型，关注重点的是结果，充分认可他人的自我意识、想象力、良知和独立意志。
责任型的授权需要明晰五个方面：预期结果、批判标准、时间表、奖励与惩罚、可能遇到的困难与资源利用。
双赢思维
不要用二分法看待世界，世界并不是非强即弱、非胜即败的。
世界之大，人人都可以获得立足之地，不要把他人之得视为自己之失。把生活看成是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
知彼解己
先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。首先要有能让他人信任的和开怀的品人，在此基础上培养“移情聆听”的技巧，然后建立情感账户实现心与心的交流。
交流沟通中，移情聆听才是正确的方式，它会经历四个阶段。（1）复述语句；（2）加入解释；（3）渗入个人感觉，体会对方心情；（4）既加以解释，又投入感情。
切忌“自传式”（仅根据自己的经历）的回应：价值判断、刨根问底、好为人师、自以为是。
统合综效
统合综效的精髓在于判断和尊重差异，取长补短。
面对差异，应当采取的基本态度是：如果具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么这个主张必定会有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
唯有间距人类的四大天赋（自我意识、想象力、良知、独立意志），辅以双赢的动力和移情聆听，才能达到统合综效的最高境界。
不断更新
人生最值得投资的就是不断地完善和提升自己。
工作本身不能给我们带来安全感，只有具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能让我们利于不败之地。从身体、精神、智力、社会/情感等四个方面更新自己的天性，保护并优化我们所拥有的的最重要的资产——自己。
每天分享一句美好的话，每周分享一个美好的人或事
