公司一直有一个文化,就是不能让员工带着恨离开,跟这个类似。
如果有一个员工你不想要他,一定是长期累计的结果,那么一定要让这件事透明化,让员工知道我们的想法,不能在我们接受不了的时候直接选择辞退,这样员工会诧异,会怨恨,可能在刚出现问题的时候如果我们找到员工就会有不一样的逆转,就好比惠普的观察期九个月。
最重要一点我觉得就是透明化,不要让裁员或辞退变成地下活动,要让所有人清晰。
公司一直有一个文化,就是不能让员工带着恨离开,跟这个类似。
如果有一个员工你不想要他,一定是长期累计的结果,那么一定要让这件事透明化,让员工知道我们的想法,不能在我们接受不了的时候直接选择辞退,这样员工会诧异,会怨恨,可能在刚出现问题的时候如果我们找到员工就会有不一样的逆转,就好比惠普的观察期九个月。
最重要一点我觉得就是透明化,不要让裁员或辞退变成地下活动,要让所有人清晰。