大凡认真的人，很多都喜欢较真，凡事喜欢打破砂锅问到底，誓死捍卫自己求真的权利。
这种精神如果放在学术研究领域，想必一定会有所成就，但在日常职场环境中，如果不分对象，不分场合，任何事都要和别人辩论、争执，一较高低，势必会造成人际关系紧张，严重者被众人孤立，在公司里很难正常开展工作。
当然这里不是全然否定爱智求真的精神，只是要结合当时的具体情况，区分跟谁可以较真，跟谁尽量避免？选择哪些应该较真，哪些不应该？如果要较真，应怎样去较这个真？避免出师未捷身先死，要做到心中有数，有备而来。
1. 跟上司在公开场合尽量避免较真，私下情况具体分析。
大部分人在上司面前是很“佛”系的，温顺服从，卑躬屈膝，即使上司的决定是错误的，甚至是有悖正义和常理的，也不敢有自己的见解，更别说反抗了。
但有些公司倡导开放、开明的企业文化，特别是实行扁平化管理后，员工可以向公司提意见，公司在制定各项政策时，也会征求员工的看法，这时候那些喜欢说真话的耿直人，便觉得自己的春天来了。
比如在公司内部研讨会上，当老板提出一个方案，或表达他的意见时，喜欢较真的人，会公然提出自己的“高明”见解，且不论这个见解是否正确，这种当众让上司下不来台的做法，本身就是极不合适的。
也会让其他人觉得你太过桀骜不驯，自作聪明，想必历史上杨修和曹操的典故，留给我们的教训，再也深刻不过了。
有人或许会说，老板就喜欢有人直言相谏，不必藏着掖着。但即便是这样，也不能不顾及老板的面子，毕竟当场还有其他人，如此做法，只会让老板尴尬，本来能给你打10分，因为场合时机不对，也会扣上几分。
更别说有些打着“亲民”口号的上司，实际上内心里最反感别人提意见，这种情况下，喜欢较真的人，死的都会很难看。
2. 非原则性问题，避免较真。
喜欢较真的人，其实难免在各个方面都喜欢争个清楚明白，是不太容易分得清，哪些是要较真的，哪些是没必要较真的，这源于人的性格和做事惯性。
其实在小事小非的问题上，不用太过较真，比如在做事方法和逻辑上，老板自有其一套行之有效的“独门秘笈”，而你就不用照搬教科书或别人的所谓的成功经验，因为在你看来无比正确的事情，有时候真的并非是最佳路径，既然老板已经决定了，何不妨先实践看看，让事实说话？
3. 对于固执己见者，先不用较真，用事实说话。
在与人合作时，如果双方的权限暂时没有得到明确界定，属于”商量着办”，而这时恰巧遇上一个十分固执的合作者，在无法说服其接受自己意见时，可先退后一步，按其坚持的做法办，当然前提是，这个后果并不会对自己带来过大的损失和负面影响。
比如单位指派你们二人负责一个策划案，谁也无法说服谁，都觉得自己的最好，而你又无法说服对方接受自己的意见，在这种情况下，你可以先按对方的来，不过一定记得，要想方设法让上司知道，这是对方的想法，这样避免到时候一旦方案失败，上司怪罪下来，自己无辜受牵连。
4. 大是大非问题上，需要较真。
在一些大是大非问题上，是需要较真的，这体现了态度和立场，比如有人对你工作作风的攻击或质疑，或者在绩效考核方面，公司明显有失公允，这时候绝对不能坐以待毙，不要用什么岁月静好来安慰自己，因为这是懦弱和无能的体现。
所以，既不能一味较真，进而导致人际关系紧张，也不能一概不较真，没有做事的原则和底线。
凡事恰当，才能圆满。
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