OKR工作法，确保团队聚焦到重要的目标上。
每个季度团队可以设置一个有挑战性、方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。
思考后面三个月团队的目标是什么？有哪些重要的事情看起来很棘手？三个月时间能否齐心协力把他们解决掉？
OKR需要设置有挑战的目标，我们要那种一半的把握能达成的目标，然后带领团队尽最大的努力去实现它。
目标过高，如果团队认为目标不可能达成，是一件很沮丧的事情。
和团队成员讨论关键结果
砍掉与关键结果无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一下消减开支的方法
清除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
一次说太多，就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
无法达成目标的5个关键因素
1.没有给目标设置优先级
设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要事情上，并可能获得不错的成果。
2.缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
每天和团队不停的沟通目标，把目标渗透到企业运营的每个角落。如果设定了目标不持续跟进，结果注定是失败的
周一会议上所有人明确并且承担好各种责任，再通过周五的活动不断重复阶段性目标，保障目标时刻在大家心中，并贯穿他们所有的工作。
3.没有做好计划
需要一个目标管理系统来帮助你一直记得重要的事情
4..没有把时间花在重要的事情上
保证每周一为了目标而努力工作，让自己对目标的推进负责
5.轻易放弃
第一次实施很有可能失败。成功实施OKR的企业都有相同的特点：失败后不断尝试，成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的，那些是无效的，要多做有效的事情、少做无效的事情，要不断学习，吸取教训，最后一定能够成功。
欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。
在实施OKR之前，先明确企业的使命
我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或者减少人们的痛苦）
使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更加专注。
你再也不会觉得什么事情都需要做，你会知道自己什么时候应该做什么事情，一起都在计划之中，这时你可以做一下更有挑战的事情，因为你已经有明确的方向啦。
OKR的基本原理
目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。
设定目标要遵循3个原则
1.目标要明确方向并且鼓舞人心
2.目标要有时间期限；一个月或者一季度完成，让团队明确地朝目标冲刺
3.由独立的团队来执行目标
好目标参考：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品；改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资
关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。“干掉他，真棒，拿下它”
目标：推出一个很棒的MVP
关键结果1:40%的用户在一周内访问量增加两倍
2：净推荐值达到8分
3:15%的转化率
实现关键结果应该比较困难，但并非不可能
如果内心觉得他们很有趣，想着“我们真的要把所有力气花在这些事上”，可能就正确的设定了关键结果
什么使OKR起作用
OKR很大部分价值是沟通，哪些事情是重要的，能做到什么程度，以及偏离目标后沟通做哪些对的事情
每个人应设定单独的OKR，以反映个人成长以及明确如何支持公司目标
OKR是常规节奏的一部分
每周的会议调整信心指数，讨论它们上升或者下降的原因
OKR提供了一个不变且明确的目标
不要在季度的中途更改OKR。保持团队聚焦到很少事情上才是OKR的关键点
准备好失败，这很重要
OKR的意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力
