拥有独立思想及决策力的人，总是少数，当人们面对决策时，大部分的做法都是去“服从”大多数。

这里服从加了引号，其实它真正的含义是指人们为了维护自己可以不做决策的懒惰行为而选择听命于大多数。

为什么是大多数呢？因为大多数人都认同或默许的做法就算不够正确，也不会被责怪，这是为自己上保险的“上策”。

少数掌握真理的人只能等待事实或真相得到验证后才能逐渐被了解及理解，这时人们才会向真相靠近，真理要想得到验证，往往需要很长的周期。

经过了这段周期后，那个先前的决策基本已经对从众的个体及群体没有任何杀伤力了，因为利益关系已经不复存在了。

但是在做决策的那一刻，利益冲突就很明显了。人们认为一旦自己做出了错误的决策，就会被埋怨、指责，与其这样还不如什么都不做，或者看看其他人的做法。

这种“给自己上保险”的行为背后忽略的是决策之前必经的思考过程。由于人们做决策的出发点就是不要受到指责，因此为了不被指责，他们宁愿“明哲保身”。

人总是希望把自己无能为力的部分遮盖起来，这样就可以维持自己在他人眼中的完美形象。

不想对决策负责，就真的不必负责吗？

现实总是残酷的，并非大众性的决定就是适合每个人的。

谁的生活不是独一无二的，人与人之间的相似之处再多，在主观上也不可能具备同样的思想、感受及行为。

但当人们不想做决策时，或不愿承担决策给自己带来的压力、后果与风险时就会做出和别人一样的决定。

举个非常简单的例子，很多人找人推荐书单都会很直接地问“有没有什么好书推荐一下？”每次听到这样的问题，我实在不愿接招，原因如下：

1、我认为的好书，你不一定也觉得它好。每个人衡量好坏的标准都不一样。

2、这样的问法，太草率，让人一听就觉得你不是真的对看书这件事感兴趣，如果你从不讨论任何跟书相关的话题，却提出这样的问题，让人感到这问题更像是随口一问。对待没有经过思考提出的问题，我实在无法认真严肃地推荐，因为我推荐的书一定是我认为它符合你的需求，可是如果你并没有那么需要、只是随便问问，我却极力且认真地做了推荐，那不仅会对双方都造成不必要的误解，并且还浪费了彼此的时间。

3、如果你真的需要读书，那么你可曾思考过需要读哪一类书？提升工作技能类的、生活方式类的、增强记忆、脑科学或是其他小说类的？总之你得有需要从书中获取知识的需要吧？你就算去买双鞋，也需要告诉导购尺码、款式及颜色偏好吧。你说你买鞋，人家导购能从中捕捉到你的需求吗？

抛开这些思考，我能不能根据我自认为的对方的需求去推荐呢？可以是可以，但是对很多读者来说，真的未必适合。

我确实通过平时所积累的了解，来尝试着给他们推荐，我的原则是：分析对方客观上的需求点。

比如对方需要提升某些方面的技巧和能力，并且会因此而得到一些职场上的晋升空间，或是对方常常对自己的记忆力没有把握，这时我就会推荐一些提升记忆力的书等等。

但是大部分人的决策都是主观需求主导的，而非客观。也就是说他明明知道自己需要提升哪方面的技能，但是他目前不想看，所以即便我推荐了，也依然只是把书买回去，然后束之高阁。

从他们的角度去考虑这件事，说白了就是要么随口问问，并不是自己真的想看书；要么就是想看书，但是自己不想花时间去给自己整理书单。

而他人推荐的书单若是不符合他们的喜好（并非客观需求），他们也未必就能看得进去。最终这些书就像被禁锢的知识一样，被牢牢地扣押起来。

很多人买了他人推荐的书，却未曾看过，或是看了一部分，发现看不进去，然后默默地放回书架，并且依然没有变得爱看书。

最终结果表明：他们只是买了几本自己不爱看的书放在家里了。

但是经过了“找人推荐——本着接受建议的原则买书——看书——实在看不进去——还是放回书架吧”这一列过程之后，这些人的决策就不用负责了吗？

不，他们花掉了与人沟通的时间、去书店或是网上购书的时间，甚至还包括看书的时间，而结果却不够乐观，他们并没有从书中获得他们想要的知识，相反，这个经历还很可能令他们变得更加不爱看书，或是因为觉得自己无法和别人一样静下心来看书而感到自责。

怎样做出有益于自己的决策，很简单，你想看书，你就自己去书店转转，花上个把小时找到一本与你投缘的书，并不是难事，除非你认为驾车去书店这件事所付出的代价远比看书所带来的益处要大，事实上持有这种偏见思维的人可不在少数哦。

你如果实在不想出门，还有种方法，可以看看网上图书畅销榜中你有所期待的书的书评或是笔记之类的，总能看到人们对书的评价吧，这也比自己出门要省事的多吧。

采用这两种方式，哪个不必找人推荐靠谱，何况问题问得那么模糊、随意，谁能看出你是不是回带着诚意去读书呢？

做决策是为了更好地应对接下来的生活或工作等事务，而不是为了偷懒或是走其他捷径。不愿做决策、拖延、或是完全顺应他人的决策，并不意味着你不必承担这个决策的后果及风险，因为不做决策、停滞不前也是一种决策。

不要以为现在不思考，就可以躲过“为决策负责”的劫难，不存在这种假象。不论决策是谁做的，只要决策后的行为及事件，你都需要参与其中，那么这个决策就必然会影响到你，就必然会与你产生关联。

做任何决策之前多思考，想想有可能会发生哪些连续性的事件，从而得出一个相对正确的、可以对后续事件的发展起到指导作用的决策，才是人们应该关注的重点。

不要再为了逃避决策去做事了，因为没有不需要负责的决策。

事实上做决策的能力是可以通过练习得到提升的，但前提是你得拥有做决策的勇气啊。