图片发自简书App
1.因为模块化的分工，和缺乏经验，陷入“点”的陷阱，而忽略“流”的分析
来了一个需求，只考虑把自己负责的这一块弄好，而忽略整体流程中其他模块的对用户和业务的影响。
2.工作合作中，容易陷入业务提出方案的“默认圈子”
业务方和 PM，提需求时，会给出一个大致的方案。没有搞清楚项目的 why 和目的，就直接上来对这个方案进行优化。
3.缺少“共建”思维，认为方案只是直接对接人认可就行，而忽略潜在相关人
双方领导，和相关部门的人，至少应该知晓这件事情，而不仅仅是项目组的几个人。
4.合作中，在表达和沟通时不慎重，甚至是基础的概念和共识胡乱使用；
沟通和开会时，把其他人和自己绕晕，同时也降低了自己的信任度。
5.潜意识里认为“业务方不需要设计师”，害怕沟通和 PK
因为这种意识的存在，导致在发生一些争执时妥协的太容易。或者，发现问题时，不愿意提出来。
6.未从心底认识到“过程”的重要性，只是迷信“靠结果说话”；
每个人都说要结果导向，但是，结果好不好，不一定你能控制。最后，你会发现，那些把过程做的好的人，反而混的好。
7.缺少包装，销售的意识和技巧，常常给自己找借口：“时间紧急，所以这个比较粗糙……”
语言表达，眼神表达，肢体表达，演讲结构等等，是设计师容易忽视的东西。
