我推荐杨飞著的《流量池》，这本书有一个前提设置，就是在现在移动互联网流量价格普遍增长的情况下，企业如何利用互联网持续稳定地获得客户？
流量池，其实是一种思维，其实也是一种系统思维。流量池思维就是要利用各种手段获取流量，通过流量的存续运营，再获得更多的流量，如此往复，周而复始。仔细读来，和您一直倡导的"营销即运营"有着异曲同工之妙。从第四章各类裂变案例中可以看出，在裂变的营销逻辑中，有三个起始性关键因素需要重视：种子用户、裂变诱饵和分享趣味。
杨飞在书中提到了一个成语："急功近利"，"急功"是要快速建立品牌，打响知名度，切入市场，获得流量；"近利"是在获得流量的同时，快速转化成销量，带来实际的效果。
在这样一个流量红利消失的时代，需要有流量池的思维，"急功近利"，依然有新品牌崛起的机会。
