项目管理的四大角色
1.产品经理作为产品的第一责任人，负责带领团队做出有价值的产品。
产品经理的责任和义务：
①清晰地表达产品的需求清单（需求记录清晰，没有歧义）
②对产品需求清单的条目进行归纳（同类需求合并，大需求拆分，前置需求后置需求归类）
③确保开发团队所执行工作的价值（解决用户的实际问题）
④确保需求清单对所有人可见、透明、清晰，并指示团队的下一步工作（需求清单公开）
⑤确保开发团队对产品需求清单中的条目达到一定程度的理解
2.项目经理是项目进度、项目质量的监督者，负责团队的进度跟踪和质量把控，在敏捷迭代的模式中，项目经理是一个服务式的领导。
项目经理服务于产品经理：
①清晰地和开发团队沟通愿景、目标和需求清单
②找到有效管理需求清单的技巧
③理解长期的产品规划
项目经理服务于团队：
①指导开发团队自组织完成产品迭代
②领导开发团队创造高价值的产品
③帮助开发团队移除进展过程中的障碍
④协助开发团队进行需求分解
3.评审小组是由开发团队leader组成的团体，评审小组从系统实现的角度评估需求的合理性、可行性，对产品的设计提出建设性意见。
评审小组的职责义务：
①协助产品经理评审方案的可行性，找出产品方案可能存在的问题
②协助产品经理评估方案预期的工时，让产品经理心中有数
③协助产品经理分析方案对其他模块的影响，做好跨产品线协作
