员工吸引与留用的问题

为什么人愿意来,且愿意留下来?

1、金钱上的所得:公司效益好,收入高,收入变高的机会高

2、权力上的所得:有建立影响力的机会,有获得职权的机会

3、成长上的所得:做的事情对成长所得有帮助,跟的人对成长所得有帮助


聚焦如何做?

1、可以建立或者能够借用哪些能够帮助建立影响力的机制

2、事情的难点是什么,现在的未来的?我们要有事情的现状和未来有足够的、清晰的认知和判断,对如何达成,有哪些可能的挑战以及解决方案有明确的规划

3、谁是榜样?

    3.1、mentor

    3.2、leader、更高级的leader

    3.3、不相关但是相近的人

4、榜样能力上的优势是什么?

    4.1、信息

    4.2、资源

    4.3、知识

5、榜样思维上的优势是什么

    5.1、广度:思考的多角度

    5.2、深度:逻辑链条的长度

6、如何展现榜样的优势?

    6.1、说:你掌握的信息、你思考的方式、你表达的条理

    6.2、做:你的文档、你的代码、你做过和正在做的事情的过程和结果

7、什么时候展现榜样的优势?

    7.1、面试沟通

    7.2、入职前沟通

    7.3、入职时沟通

    7.4、指导沟通

    7.5、设计

    7.6、编码

    7.7、规划

    7.8、问题/故障

    7.9、日常沟通

8、如何打造榜样(把他/她打造成榜样也是很重的激励方式)

    8.1、借事修人,借人立事

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