绩效目标制定培训详细介绍关于如何制定绩效目标，制定绩效目标有哪些注意地方？绩效目标的设定，它是基于明确的公司战略，由公司计划管理部门和人力资源管理部门协同运作，上级对下级的责任分解，下级对上级的任务承诺。
绩效目标制定培训part1.绩效目标来源
1)自上而下
继承自老板的绩效目标，TA通常会有一份绩效文档，而老板的绩效目标就代表整个团队的绩效目标。而有了团队目标，团队成员就可以根据自己的工作方向，从中分解对应的部分，成为自己的主要绩效目标。想了解绩效目标制定培训方案、绩效目标制定培训内容、请咨询微信（785900474）
2)自下而上
前一种比较常见，而在这基础上，员工经常会有一些额外想要完成的事情，比如一些创新、改进类型的工作。这些内容也可以在自己的绩效目标中指定，申请人力、资金等资源，并对上级的绩效进行推动改进。
绩效目标制定培训part2.绩效目标制定应考虑的几个方面
1)目标如何进行衡量，通过什么样的计划或方案去推进实施，过程中如何控制?
2)如何评判目标完成的好坏，评判完成与否的方法或标准是什么?
3)在过程中需要什么资源支持，事先提出，以便于管理层对资源的整体协调配置。
4)绩效目标完成后可以获得什么样的奖励。
绩效目标制定培训part3.绩效目标制定数量和比例
绩效的比例，基本就等同于自己预计工作时间投入的比例。在做绩效目标的时候，要结合自己在未来一段时间内的工作计划，综合制定。通常，绩效制定和考核会以3个月、半年或是一年为周期，但不管时间长短，对个人而言，目标的分解项通常都在3-5个的数量，超过5个的话，会让精力太过分散，抓不住工作重心。而比例的话，也一般会体现出1-2个重点工作方向。
举例来说，制定了3个绩效目标的话，分解比例为631、622比较合适，或是在此基础上下做5%的波动。种制定方式，会让自己有个主要目标(那个6的目标，这个做好的话，基本上目标几个是没问题了)，同时也不会让自己精力分散。
绩效目标制定培训part4.绩效目标管理，如何指向公司战略?
公司的最高目标是它的愿景和使命，以及相应的战略规划，这里的战略包含公司级的事业战略、业务竞争战略和职能战略。战略不仅是一个方案，而且还是一个公司发展思路统一的过程，它是公司资源投放的最高原则。
绩效目标无法在公司上下级之间达成一致，重要原因对公司的发展战略没有真正达成一致。公司年度计划基于公司有效的总体战略的分解，下级的任务是执行，并提出目标达成所需要的资源和条件。绩效目标的确认，需要计划管理部门当好教练。
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