1.团队模式和团队的开发模式有什么关系
*团队模式是团队内的人如何分工，每个人的职责是什么
*团队的开发模式是团队如何工作，什么时间应该干什么
所以这两个是相辅相成的，需要思考在项目面前使用哪种团队开发模式，而团队模式更像是一个确定了就一般不会改变的东西，所以需要结合团队内成员的特点来规划确定
2.怎样选择“合适”的团队模式
就如上题说到的，应该综合考虑队员的能力和性格特点来对症下药，你不可能叫一个和别人说话都有些害羞的人来领导整个团队，所以对症下药才是最好的方法
3.团队模式如何影响团队绩效的评估
如果一个团队模式不适合这个团队就可能造成效率低下，团队内部的不和谐，这样的恶性循环下去就容易导致整个团队分崩离析，能不能吧工程完成都是大问题，这样的话，评估怎么可能会高，相反的是，如果团队模式适合团队的话，那么团队就可能事半功倍，干事倍有活力，吃嘛嘛香
4.团队精神和集体主义的区别
这个是玄学问题啊...以我个人的理解，精神是个人的属性，而主义是团体的属性，然而感觉是由区别的但是说不出来
5.梦断代码读后感
等我读完再来填坑
6.如何避免吵架
需要在事先就计划好，然后结合用户的体验，需要有个人来代表整个团队，而不是每个人分别去吵架
7.生产流程之间的区别
硬件的生产可以达到很大部分的机械化生产，而软件就算是最枯燥的过程也需要人一点点敲出，虽然已经有很多的代码补全功能但是杯水车薪，而也正是因为这样才导致了软件有更大的可变性和灵活性，有可能程序员的一次灵光一现就可能改变了整个世界
8.流程
需要改进，更有效率，这有点像中国的处理事务需要这个局那个局跑来跑去，然后屁事没干成，不需要划分的这么细
