关于人事与人才：
重视智力引进，未来启动校招。人事要和成本、绩效、人性化结合考虑，做好服务、磨砺、提升、淘汰，塑造正向，做人事结构、效能、成果优化，合适授权，规范权限，做好内控，保障权益，让员工收益和公司效益有最佳配比，做好关键人才引进。人事优化需要数据支持，后备纵深，极限思维，少而精强，高效有力而有部门弹性，配合公司阶段性发展目标。
和财务相比，人事是重要前端，是价值发现与创造的关键，也有残酷性。
财务则为人事以及业务做重要数据决策支持。
慈不带兵，义不理财，确实有制度刚性，与逼仄规范，属于他律。所以自律是多可贵。
法务是不翻船不掉沟里，税务则是社会正当义务履行。
关于CEO：
孤独、强大、沉静的像一个外科大夫
又像一个供人练习击打的木人，或者无情铁面
保持人际距离，苦乐不露形色，独自忍耐压力
极深如静
—CEO心理建设
