通过这两天在杨中大全电池新能源的培训课程让我学到了基层管理的执行力，学会要懂得换位思考问题，管理者的现场管理能力，基层管理的六种必要技能和三大职责，时间管理，工作目标以及计划性。如何开好开班前会议，5s现场管理与持续改善班组日常，整理是基础，三清原则：清理、清除、清爽，整顿的三扫原则：扫黑、扫漏、扫怪，清洁三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱，素养是核心三受原则：守纪律、守时间、守标准。团队管理的关键是沟通，沟通的意义，沟通的目的，沟通的注意事项，沟通的四要素，如何做好下属有效的辅佐上司， 如何激励与辅导下属。班组长如何搞好团队建设与班组建设 。好的学习方法有ABC管理法，剥洋葱法，手表定律，拆分法，结果导致汇报法，4W1H法，还通过一些案例来提升我们的成长。像586事件，踢猫效应，和尚剃头，与电脑下象棋，车间的脏乱差的图片等等，这其中让我感受深刻的话语有：时间是组成生命的材料，浪费别人的时间是无异于谋财害命。要让上司做定夺题，不要让上次司做问答题。99%的管理活动的失败都事先没有计划或计划错误有关，简单的工作做到了极致就是绝招。沟通是手段，协调才是目的。对方没学会是我没教好，任何事情没有反省就不会有进步。有情的领导，无情的管理，绝情的制度，多情的文化。 5S现场管理并不仅仅只是大扫除做好卫生的工作，而是一个系统的管理方法，要应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质为最终目的，使员工去除马虎之心，养成良好的习惯。管理者要在班组成员中树立起自己的威信，不仅要提高自己的道德水平和工作能力，还要经常听取大家的意见和建议，热情帮助班员解决生产、生活中遇到的困难和问题，通过细致的思想政治工作，保持班组的团结、和谐与稳定，以关爱之心赢得威信。同样管理者在工作时光有一腔热情是远远不够的，如果不重视树立自己的威信，即使有热情也很难在工作中得到体现与施展，而且工作热情表现得不适当，班组成员有可能会看不起你，把你的热情当成虚伪，有些成员甚至会故意顶撞管理者，给管理者难堪，这样的话班组管理工作就会左右受牵制，很难开展。 俗话说，“打铁全靠自身硬”，要做好班组管理工作，必须加强自身建设，唯有通过率先垂范，树立威信，赢得大家的理解、信任，在开展工作十才能得到大家的支持与配合。而且管理者如果知识丰富、能力超众、人格高尚，就会在班员中不言自威，不令而行，开展班组工作会更加得心应手，可以说威信是做好工作的无形资本。当然威信是需要慢慢树立起来的，要在班组中树立威信，管理者要从下面几个方面培养自己，提高自己在班组成员心目中的地位。加强道德修养， 管理者是班组各项工作任务的组织者和具体执行者，一言一行都对大家起到潜移默化的作用，都会在大家的心目中留下深刻的印象，要做到言行一致，严于律己，宽以待人，公正廉明，凡是要求大家做到的事情，自己带头做到，凡是禁止大家做的事情，自己坚决不做。不自私、不狭隘，不自满、不骄傲，始终想着自己是班组的领头人，始终想着大家都在关注自己，始终想着自己能这个岗位上工作是上级组织和班员的信任，只有严格自律，勤勉修为，才能配得上管理者的称号，才能不辜负领导和同事的信任。
2017年7月16日
王瑞
