上一次，我们谈到了自我修炼的第一种力量，叫做“自我力”；这一次，我们谈一谈自我修炼的第二种力量叫“透视力”。按照清华大学管理学教授宁向东的说法，“透视力”就是把事情“看透”的能力。在我们个人的生活和工作经历中，我们常常听到某人说那个谁谁谁把问题看得很透，把事情分析得很清楚，指的就是这种透视力。
那么，怎样就算把事情看透了呢？就是要能够把事物（问题）的内外部之间，以及事物内部各部分之间的关系看得比较明白，既要看到全貌，又要看清局部。按照宁教授的理解，管理学就是一门破局而出的学问，而要想能破局而出，首先要看得清楚局面；既要从宏观的大趋势来看微观的问题，又要能够从微观的局面问题来理解大的趋势。在任何组织里，往往越高的领导者，看到的越是全貌。作为局部的领导者，往往只看到局部，我们看到的比天都大的事情，对于更高一级的领导者来说，它只是全局的一部分；如果再往上走，在更高的领导者眼里，有可能都不算一件事。对于我们个人来说，今天会令我们焦急如热锅上的蚂蚁，甚至惶惶不可终日的问题，过几年后，再面对和处理同样类型的问题时，你也许会觉得举重若轻，游刃有余，其中的重要原因就是因为你的“透视力”提高了。
透视力，就是要有这种从宏观看到微观，从微观看到宏观的能力。用心看得越多，经历的事情越多，透视力就会越强。看事情就会看得越透。看透了，对于能破的局，破局之道就容易选择。不能破的局，也知道尽早以最小的代价放弃了。
那么怎么训练我们的透视力呢？我想学习、经历、体验、分析是必经之路。比如说我们以前没有经历过管理工作，对于公司高层领导讨论的问题可能不去关心，对于战略工作、财务工作、盈利能力、周转效率等等这些概念也懒得去理。而在学习了一定的管理学知识之后，我们就应当有意识的去提醒自己，在每一天的工作中用心去观察，去慢慢体会各种工作之间的逻辑，并争取有效处理各种工作关系，久而久之，我们的“透视力”就会因我们有意地观察和分析一点点历练出来。
管理学大师德鲁克说，理论和体系化的知识，只是一种分类和整理，而真正有价值的是对事情的观察。
世界始终处于变化之中，从宏观到微观，从工作到生活，事情的本质都体现在变化之中。所以，只有理解了变化，才会真正把握事情的本质和逻辑。而如何去把握这些变化呢？就是要依靠我们在学习知识的过程中，以及在经受各种工作和生活的历练中，所练就出的“透视力”。
