2018年4月1号第二次百人计划课程感悟
本次的课程谈的是时间管理。当看到这个话题的时候，自己的看法是本次课会讲到自己该如何规划时间。虽然自己平时也习惯规划，主要是按照工作的紧急程度规划比较多，但是和老徐的课程会是否一致的？然后开始耐心的等待着课程的开始。
课程的开始的时候提到，时间的管理，首先要找到重要的事，有意义的事。如何定义重要紧急的事呢？课程这边谈到了四象限（重要、紧急、不重要、不紧急），这个需要自己去判断了，对于自己认为重要且紧急的事，可以排在前面，重要不紧急的，紧急不重要的可以排后面一点，对于不重要不紧急的事，可以放在最后了。然后每天的安排，需要确定区分自己每天做事情的时间段。我自己的时间段是每天早上7点到9点的时间段（上班路上的时间段，早上路上会看看前一天晚上未来得及看的公众号等推送消息），9点到11点半的时间段（安心上班的时间），下午14点到17点30分的时间段（下午的工作时间），17点30分至19点时间段（整理下当天完成的任务，还未完成的任务，下班前开发提测过来需要回归的bug，处理下邮件等），晚上10点半至11点半的1小时（看看自己关注的公众号，有专业的，也有情感类的读书公众号）。但是自己效率比较高的时间段是上午9点至11点半，下午3点至5点半的时间段效率会高点，到了晚上的时间，人会比较疲倦，所以晚上没太高的效率。所以自己习惯在上午的时候，把重要紧急的事情先安排了，然后下午效率高的时间段，做紧急的事，然后是重要的事。具体一点的话，上午会主要完成公司的提测任务，下午的时候，看进度的安排，如果测试任务比较大，上午未完成，下午会继续自己的测试工作，如果自己的任务完成了，下午会看看自己学习的东西（例如最近在通过视频复习linux的环境搭建、python语言基础等，公司这点还是比较自由，工作完成的时候，可以自己去学习新的知识）。但是有时候，上午高效率时间，在测试的时候，开发提测的任务有问题，给打回去了，然后开发马上改了又提测过来，测试了又有问题，来回测试打回几次了，这样一上午的时间就过去了，真的让人很无语。对于这样的开发，我都会直接在QQ上让他修复了，并且自己测试OK了再提测，不然的话，他的任务的一次通过率太低，会影响他每个月的绩效评分的，对于那种提醒了还屡教不改的，只能公司每周的周报上提醒了，让他们那边的负责人找他谈话去。
听完老徐的这次课，感觉自己对时间的管理还是有欠缺，主要是对事情的重要和紧急程度判断还是存在问题，需要自己去慢慢调整了，争取更高效的时间管理。
