0. 季度目标关注的核心问题回答
我的二季度发展策略如下：
这里是策略说明
1. Q1 的整体情况分析
这里上传生命之花打分表，模板见：月周计划工具表。
打分原因分析（每项至少分析 3 条）：
-
职业发展： 6分
- 工作上短期目标明朗，工作有序推进
- 跟上级保持顺畅沟通
- 团队状态动能不足，需调动
-
财务发展：6 分
-
朋友和重要的他人：7 分
-
家庭：5 分
-
健康：6 分
-
休闲娱乐：7 分
-
个人成长：8 分
2. 我现在在哪里？外部的整体情况如何
分析的要点：
- 一定要找到关键价值所处的领域
- 每一条不少于三点内容
- 后续可以补充
2.1 有利的情况
1.可随自己的意愿支配时间，分配精力，繁琐的事较少
2.学习和成长意愿强烈，精力充沛
3.进入两到三个高价值群体，分享视野和空间扩大
2.2 可能的机会（预判）
- 职业发展更换跑道
- 职业发展与个人自我价值实现的高度契合
- 进入高效个人成长模式
2.3 巨大的障碍
- 思考问题的局限性
- 工作占据个人太多时间和精力，团队未能提供支持
- 缺乏系统化，打一枪换个地方的节奏
2.4 可能的风险（预判）
- 高估自己的实力和精力
- 低水平勤奋
- 试错成本太高
3. 我有什么特别的变化？
关键问题：比你上一个季度，最大的变化在哪里？
1.系统化方面有一定意识
2.实践能力提升，做最重要
3.力求多方面平衡，上个季度失衡严重
3.1 外部变化
- 职业：
- 直接领导换人
- 同事关系和架构趋于复杂，意味着更复杂的人际关系
- 重要节点临近，需投入更多精力和时间
- 学习
- 投入时间变少
- 目标性变强
- 利用多平台交叉学习，吸收内容多元化
- 生活
- 修行压力增强
- 春天精力更旺盛
- 锻炼不够，身体素质变差
3.2 内部变化
- 假设
- 认知维度单一
- 对于自身心理和能力的认知
- 能力
- 更踏实，更认真，了解到没有捷径
- 容错能力提高，容许且知晓自己的错误，正视并尽快改正
- 资源
- 创业团队搭建
- 各领域高手的人脉资源
3.3 结果
- 能级
- 无变化
- 关键结果
- 个人成长系统的底层系统V1.0
- 明确个人核心成长策略
只要好好用心做好回顾，回答几个关键问题，下个季度的整体想法就会自动冒出来
4. 下个季度整体发展的思考
4.0 思考整体状况
- 本季度的总时长：
14 - 26周，共13个周=90天； - 去掉周末
13天，77天； - 去掉自己下方不工作的时间，大约有
45天左右。 - 如果按照 6-8 小时核算，那我的总可用时间在：
270- 360小时。 - 大约可以完成
10个 20 小时突击战项目。
4 月份的假日、特别事项、出差等
- 清明节：5、6、7 日
- Doubling2 周岁 shengri：8 日
- 私房课：4 月 12、13、14、15、16
- 教练技术：4 月25 日 - 4 月 29 日
- 以上列表为范例，请删除并改成自己实际情况
5 月份的假日、特别事项、出差等
- 劳动节：29、30、1 日
- 4D 教练：5 月 4、5、6 日
- 4D 教练：5 月 11、12、13 日
6 月份的假日、特别事项、出差等
- 教练技术 3 模块：6 月 4 日 - 8 日
- 6 月 17 日俱乐部六周年
- 6 月 16 - 18 日端午节
4.1 根据年目标、生命之花、个人结构策略的整体说明
4.1.1 根据年目标设定任务
-
职业发展
- 项目开盘，完成年度指标
- 创业项目的手续筹备，MVP成型，精准市场切入点
- 建立产品快速迭代系统V1.0
-
身体健康
- 保持体重，不发胖
-
家庭财务
- 详细记录个人支出，分析支出习惯和分类
- 建立自己的收支平衡表
- 根据价值理论，选投长期产品
4.1.2 根据生命之花设定任务
-
职业发展
- 项目开盘，完成年度指标
- 创业项目的手续筹备，MVP成型，精准市场切入点
- 建立产品快速迭代系统V1.0
-
财务发展
- 学习价值投资理论
- 选投中长期产品
-
朋友和重要的他人
- 跟重要的联机学习团队每月一聚
- 制定2018回馈礼物系统，着手DIY
-
家庭
- 保持和家人深度的情感交流，影响家人开始学佛
- 关注母亲的心理健康水平，影响TA积极生活
-
健康
- 保持不发胖
-
休闲娱乐
- 学吉他，能弹一首曲子
-
个人成长
- 跑通每周一力的持续成长策略
- 解决阅读持续性的问题
- 解决学习有用论的问题
4.1.3 根据个人结构策略设定关键成果
上述确定的内容能够产出哪些关键结果?
我的关键结果是：
- 工作：项目清盘，收入20万
- 创业MVP产品投放市场，完成前期试水
- 建立12个力的理论、认知、实践和成果积累
- 找到适合自己的学习转化收益模式
- 财务：长期投资资产初步形成
- 母亲身体和心理都保持稳定水平，有一定幸福指数，开始念经学佛
4.2 二八定律选出三个任务
- 事业发展：项目清盘，收入20万
- 素质提升：找到适合自己的学习转化收益模式
- 创业MVP产品投放市场，完成前期试水
4.3 我为什么要选择这三个任务？
建议：请跟你的组队的小伙伴交流，为什么你从所有的里面选出 3 个，是选的这三条？
5. 重点任务分解思路及安排
在本条内，你需要写明：实现重点任务的思路、分解的具体子任务以及子任务的计划排布（甘特图，到周即可）
思路和任务并不一样，不要着急形成任务，而是在整体上你要用什么策略实现目标？再分解任务。建立思考方式为：
- 这是什么任务？
- 我为什么要做这个任务？
- 该任务的现状如何？
- 我想要什么结果？
- 如果用 3-4 步明确策略，我希望怎么做，为什么？
- 具体的任务是什么？
- 如何安排到本季度的相应周次？
5.1 任务 1
事业发展：项目清盘，收入20万
目前现状：筹备阶段
面临的困难：时间紧张，指标高（要清盘），团队不成熟，资源部支持
为什么做？个人目前职业道路的里程碑事件
这是什么任务？这是一个自我价值肯定的任务，更多就是跟自己较劲，比心力的事情。
明确策略：
001 说服管理层支持我们的方案，启动推广
002 蓄客过程严格把控，管理到细节
003 方案前置，节点把控。取证后销售
5.2 任务 2
素质提升：找到适合自己的学习转化收益模式
目前现状：持续学，但光学习，没有产出，支出没有转化为收益
面临的困难：不知道该怎么转化
为什么做？学以致用，不能光学不用，原地踏步
明确策略：
001 思考个人可能转化利益的路径
002 选定一项所学，转化形成自己的产品
003 利用产品实现收益
5.3 任务 3
创业MVP产品完成前期试水，正式投放市场
目前现状：产品有雏形，但只是散乱的点，未形成系统，无法复制。
面临的困难：对产品的深度感知和掌握，对市场机会点的精准把握，团队尚未组建成型，模式尚未思考清晰，无具体的时间表
为什么做？我将此次转型后的事业与个人毕生价值联系，我第一次看到可以实现个人价值的机会。
明确策略：
001 拟定切实可行的工作推进时间表
002 自学并体验课程，学习如何成为一名产品经理，加深对产品的理解和体认
003 制造细分市场
5.4 整体安排
本处粘贴甘特图
6. 目标结果
请描述你的三个重要任务的目标，可以使用 RSQC 或者 SMART 模型进行描述。
6.1 任务 1 项目清盘，收入20万
6.2 任务 2 基于一项所学的能力，打造一款相关的产品，并销售1份
6.3 任务 3 创业MVP产品V1.0投放，销售10份
7. 本季度内其他想完成的任务
请列些其他你想要完成的任务，如果可以的话就整合到你的甘特图中，请适当控制数量。
是不是完成了呢？我们再根据实际情况进行一步调整吧。因为，模板的顺序是我们思考的顺序，但是，思考和未来查看所关注的重点是完全不同的。建议你将上述顺序调整为：
0
6
7
5
4
1、2、3
别忘了，请尝试回答这个重要的问题：接下来的一个季度，你准备如何发展？主要的策略是什么呢？
核心策略：
001 规划/目标：从年度/季度/周度/日
002 复盘和反思：周复盘系统输出，日复盘表格输出
003 作品思维/产品思维
004 20小时突击战，解决快速入门
005 一次只刻意练习一项素质力，解决加深掌握和心理表征
006 精益成长，找到最小学习单元，最快速度掌握经典，最快投入市场获得反馈
