第四周13-17章节

生活方式型创业公司和超高增长型创业公司区别是什么？

生活方式型创业公司（或称生活方式型企业）这个名字的由来是因为其创立初衷是为了维持某种生活方式。也可能是维持一定的收入或者工作计划。这种创业公司的增长都会受到限制，可能是创始人刻意设计的原因或者由本地市场或细分市场的特性所决定的。生活方式型创业公司通常不需要外部投资人。

超高速增长型创业公司通常更注重技术，无论是产品本身还是分销方面都是如此。举例来说，微软，谷歌，苹果这些公司都是因为软件本身的可扩展性极强。一旦完成编写，软件便能够以难以置信的低成本进行分销。

生活方式型公司增长速度缓慢，就是被动的复制粘贴，非常有局限性，收入也有上限有天花板，超高速增长型公司从一开始就是大手笔大投入，前期烧钱速度非常快，对研发团队，技术人员要求极高，但一旦成功研发出产品，就会以爆炸的形式呈现，收益和增长非常可观。

什么是mvp产品？

即最小可行产品（Minimum Viable Product), 是一个产品开发过和中的概念，意在开发的早期阶段，通过快速推出一个具备基本功能的最小化产品原型，来验证产品的核心假设，并获取用户的反馈和市场验证。

什么是黑客式增长？什么是薄层式增长？

维基百科这样定义黑客式增长：“在营销渠道和产品开发方面进行快速实验和测试的过程，以确定最有效、最高效的方式来实现创业公司的快速增长。”这基本上就是说，找到一两个有效的营销渠道，并且加倍利用这些渠道，然后为产品或服务开发可以实现有机增长的功能，比如让客户把产品推荐给好友的功能。实现黑客式增长的核心是创造力。

如何实现薄层式增长？你要每天衡量自己的进步，并且关注自己取得的进展。聚焦销售，聚焦得到客户反馈后的产品开发，这样客户才会更加喜爱你的产品。

为什么说把自己产品化是创始人-产品-市场契合理念的实践

  产品--市场契合意味着你的产品填补了某个市场需求空白，而把自己产品化是把自己理解为产品，从创始人-产品-市场契合理念来理解的话就是利用自己的洞察力和不公平优势去填补刚好空缺的市场需求空白。

你喜欢这本书吗？这本书最打动你的是哪一点？你继续如何应用到你的生活中？

第一次读这本书有点难啃，但学到了“不公平优势”这个新知识新概念，初步了解了 MILES 模型，可以自我对照，也可以用来评估别人的不公平优势。为以后自我提升和找创业搭档提供了非常好的筛选条件。