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“我们算是一个有意思的创业项目。”在向思达派（Startup-Partner.com）介绍时，一米好地创始人冯印陶说：“一米好地是在金融、 房地产两个传统行业里，挖掘创新性机会的创业公司。我们选择了更为细分的创业跑道”。这样的创业，商业逻辑是什么？未来，一米好地又想怎样改变用户的生 活？冯印陶说，他的梦想不止于此。
1、一米好地：做金融+媒体的复合型众筹服务平台
说起一米好地可能知道的人不多，但是 要说起魔方公寓、YOU+国际青年公寓、乐活家、isharehouse，或者联合办公领域的P⊃2;联合创业办公社、Weplus、方糖小镇、蜜柚空间，还 有新型商业空间云·SPACE秀场等，大家可能都有耳闻——后面这些“新型空间”都曾经在一米好地进行众筹，用筹集来的资金覆盖改造空间的各项费用，并改 善现金流状况，进行空间的横向扩张。
官方的说法是一米好地是专注于“新型空间”的房产众筹平台，主要为轻资产运营项目提供众筹融资服务、法律服务、以及附加的宣传推广、整合运营服务。
创始人冯印陶2007年出国留学，并且在海外以IT背景从事金融行业。一年多以前，冯印陶发现中国在互联网金融领域的创业机会，于是回国创业。
那么，为什么要做“新型空间”这么小众的房产众筹？
“从支付（货币流通网络化）到余额宝（货币基金网络化），从到P2P（债权网络化）到众筹（收益权网络化），这是一个大的趋势。”冯印陶说，各式各样的收益权网络化是未来趋势。由于这个趋势太大了，一米好地选择以房产改造作为切入口。
之所以选择这个切入口，是因为冯印陶在考量了各种产品以后，认为这是本阶段最合适的众筹产品，因为它具有这样几个要素：
第一、规模不大。
一个楼盘要几个亿，而一个房产改造项目，可能只需要十几万、几十万。
第二、操作简单时间短。
众筹建房，可能需要几年时间，而且工程复杂，房产改造一般仅需3-6个月即可完成。投入小见效快。
第三、收益安全系数高。
冯印陶认为，在多种不同金融产品中，房租安全系数是比较高的。因为租约本身是先付后用，又要缴纳押金，所以改造以后，就会产生租金收益。
“改造以后，租金有60%－70％提高，投资真正创造了价值。”冯印陶认为，随着消费升级，大家对于居住、工作和生活的要求也水涨船高，这个方面存在大量的机会。因此，对于一米好地来说，这也是一个很好的金融切入口。
2、关键词被抢注：市场逐步开启，今年目标5亿元规模
当思达派（Startup-Partner.com）小编搜索一米好地的时候，发现是另外一家做类似业务的创业公司注册了关键词，但主要做的是3-6年的长期改造项目。
“知道对方买了关键字，也开会讨论过。”但最终冯印陶并没有参与竞价，他认为，总体这是好事，首先这些业务一米好地不可能完全覆盖，其次，更多的参与者会激活整个市场。
谈到商业模式，他认为，更小更分散的空间改造，风险更低，也更适合在线等投资人：租约相对明确、收益权清晰可见、还可以通过租约贴现等方式提前锁定收益。而大规模的改造，更多的是针对高净值用户，而高净值用户目前还需要去线下完成销售，这样不符合一米好地的发展方向。
在这样的定位下，一米好地也在不断的扩展自己的合作伙伴，从公寓、联合办公、商业空间、人文酒店，接下来也会与民宿等合作，在推动居住品质升级的同时，打造一米好地的个性化众筹产品。
“截至到目前，一米好地完成了近40个项目，众筹金额2900多万。”冯印陶说，去年2星期做一个项目，而3月17日，一天就完成了2个项目，“2016年的目标是，实现5亿元的众筹目标”。
3、非标业务标准化：一米好地致力打造资产证券化平台
冯印陶透露，一米好地的资产储备进度很快，预定上半年实现的目标到3月中旬就已经全部签好。除了5亿元的众筹资金外，2016年一米好地还要完成500个房 产众筹项目，10万位的活跃参与者。“我们可能有一半以上还是会在上海，但是希望能够在北京、广州、深圳、杭州、南京打开一些突破口。”
虽然今年比去年的业务目标翻了几十倍，但冯印陶的野心不止于此。他希望通过长期的努力，抓住城市更新、消费升级的机遇，把一米好地打造出在线资产证券化平台。
为了实现这个目标，就需要把非标业务都进行标准化，把分散的资产包变成标准资产包。
虽然没有声张，但一米好地已经开始暗地里下功夫。冯印陶透露，为了让平台提供核心价值，一米好地正在建立资产打分体系，核定融资成本等，正在建立业务标准体系。
资产证券化这个远大的目标，一米好地能做到吗？
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