2018年1月7日 十一月二一 星期日 阴
2017年12月25日到2018年1月7日，在安徽阜阳南塘兴农合作社参观学习。并且有幸与南塘的父老乡亲们、朋友们一起庆祝元旦，迎来了一场大雪，大家一起度过了两周难忘的美好时光。
南塘兴农合作社前身是南塘农民维权协会，从1998年以来在其负责人杨元标（我们都亲切地称他为标哥）等同志的带领下，合作社历经：抗争维权、文艺建设、生产服务、乡村综合发展四个阶段，先后有两个县四个乡八个村的450户乡亲参与兴农合作社的建设，目前入社的社员已经超过700户。
目前合作社运营团队分为：
教育团队，分刘老石图书馆，藏书3000来册；社区图书角、班级图书角，每个图书角有60册书；孙庄华德福幼儿园，目前只有六个孩子。
销售团队，负责合作社社员的生态农场品销售，包括南塘大曲、生姜、黑豆、花生、芝麻等。
资金互助团队，开展社员金融互助服务，创业贷款扶持等。
社区服务团队，社区广场舞、舞林大会、入户家访、宣传以及对外接待等几部分。
对于这么多项目他们也是一步步探索下来的，从开始难以落实到后面通过行动赢得村民、社员的信任！南塘兴农合作社从最开始的组织农民维护自己的权益，到农民逐渐建立起维权意识，到现在大家一起合作，建立美好家乡，开展丰富的文化活动，真的是一步一个脚印走过来的，值得我们敬佩。
以上就是南塘兴农合作社的基本情况，通过本次的参观学习，可以发现南塘能够取得现在这样的成绩并不是偶然的，而是一步步摸索、拼搏过来的。为什么能够取得成功？从我自己的角度，我概括为以下三点：
一是，南塘兴农合作社的空间设计。合作社的院子，就在村子的公路边，到周围各个村子都非常方便。一走进合作社的大门，前面是一个小广场，广场的东面和北面是两层高的楼房，东面楼房上面是空旷的阳台，围着栏杆。南面是一个戏台，北面宿舍楼的一层还有个大厅可以办室内活动。西面除了大门都用围墙围起来。这样的空间布局，非常适合在这边举办各类活动，正如标哥所言，“这里就是搭了一个平台，带来了人流，完善的硬件设施，是南塘民府，是公益行宫，只要对于村民有意义的活动都可以在这边开展”。良好的自我定位和空间定位，从大门的设计、对联、标语、戏台、办公楼、宿舍楼各个角落的设计中都可以看到。
二是，团队建设。让我印象深刻的有两点，一点是1号那天上午是元旦庆祝活动，下午2点参与本次活动组织策划的所有人员马上就针对这次活动办的效果如何，出现了哪些问题展开了讨论和分享，每次活动后及时的讨论、总结是他们的习惯。第二点是，我看了《可操作的民主——罗伯特议事规则下乡全纪录》 ，了解了“南塘十三条”的来龙去脉，开会是需要慎重对待的事情，为了保证每个人的想法能够得到尊重和充分表达，能够产生一致的决议，他们为此经历了一番周折，最终拿出了受到大家欢迎的、卓有成效的“萝卜白菜规则”。此外还有团队一起外出交流学习，也欢迎其他合作社过来参观交流等等，这些使得团队成员能够团结一心、不怕问题、高效率地解决好问题。
三是，输出价值。有了前面两点，所以合作社才能够很好地输出自己的价值，能够很好地连接乡亲们，为大家提供服务。能够举办丰富多彩的文化活动，能够开展资金互助项目，能够做好乡村教育项目，合作生产项目，然后形成一个良性的循环，也吸引来更多人的关注和支持。
总之，在南塘的这两周，收获颇多。不仅懂得了来乡下生活得更加自立，学习得更加自觉、主动，也更加懂得了集体责任意识的重要，真正扎根去解决问题的必要性，而不是只会谈理论说道理。同时，也更加懂得了人民的智慧，只要大家能够很好地团结起来，齐心协力，就一定能够把自己的乡村建立好。
